楼主: 太阳黑子

详细谈谈员工的去留决策问题

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 楼主| 发表于 2007-11-12 11:58:51 | 显示全部楼层
有的人思想不太成熟,可能会为上级一句批评的话或同事的一点"冒犯"而负气离开。

这类人应该是需要规劝与教育的,"值得辞职吗?".
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 楼主| 发表于 2007-11-12 11:59:55 | 显示全部楼层
有的人讨厌现有的或公司整体、或某个人、或上级、或管理方式,为了摆脱,只有辞职。

建议了解一下到底有什么问题,再批.
 楼主| 发表于 2007-11-12 12:01:41 | 显示全部楼层
还有些人只是试探,心计比较多,有时工作不顺利或工作不令上级满意,便又自我看重,于是就以辞职来投石问路,如果上级挽留,那么,就少不了安慰,会更加重视其人;如果上级同意,则印证了自己的感觉:上级确实对其本人很不满意,那么就没必要抱有幻想了。

对付这样的人要明确表明公司的态度,对人对岗位是否都不满意?
 楼主| 发表于 2007-11-12 12:02:29 | 显示全部楼层
有的人迫于外力,没有办法才辞职。如有的人搬家了,离办公室过远;有的人因长期加班,家人不满。为了家庭,需要寻找一个能有更多时间同家人相处的工作。

如果公司确需留住的人,看有无其他的办法解决;否则,只有同意辞职。
 楼主| 发表于 2007-11-12 12:03:20 | 显示全部楼层
还有些对自己估价较低,在工作不顺利时,就有逃避的想法.

如果认为其很有潜力,那么,公司需要对其进行鼓励,使其充满自信。如果确实其能力不能适应工作需要,则可批准辞职。
 楼主| 发表于 2007-11-12 12:05:00 | 显示全部楼层

关于辞退员工的几点原则

1.[color=blue]以事实为依据[/color]:辞退员工要有理由,那种随便处置员工的公司永远得不到全心全意为公司着想的员工。只有以事实为依据,才能使被辞退人员心服口服,同时也不影响公司其他员工。
2.[color=blue]体面[/color]:我们所处的是一个双赢的时代,在辞退员工时,也应充分考虑被辞退员工的体面,减少因被辞退而给其带来的不快,同时也减少了对公司潜在的威胁。
3.[color=blue]坚决[/color]:勇敢地表达公司的立场,不要拐弯抹角。另外,辞退决定一旦作出,就应坚决实施。最忌讳信息已传出,但人事部门却无相应行动,尤其是对待有不轨行为的员工,更应坚决。否则,贻害无穷。
 楼主| 发表于 2007-11-12 12:06:07 | 显示全部楼层
体面地辞退员工的方式有:
1. 选择有利的时机
2. 暗示其辞职
3. 让别人"挖"走他
 楼主| 发表于 2007-11-12 12:07:18 | 显示全部楼层
[color=blue]对待身居要位者[/color] :
应由总经理或董事长亲自谈。一方面对其过去的贡献表示感谢。另一方面要明确公司目前的处境,以及公司的下一步的打算及做法,希望求得理解。同时,公司会给其优厚的补偿。当然,公司不会对员工宣布这一消息的,将来你是以辞职的名义离开公司的。最后,给其几天的思考时间,并真诚地希望其提出自己的看法及见解以及对公司的要求。如果公司能满足其要求,应给予满足。
身居要位者,一般能理智地对待这一问题的,因为,"抗拒"是无用的,与其撕破脸皮,还不如做个朋友,并获得一些补偿,何乐而不为呢?
 楼主| 发表于 2007-11-12 12:07:45 | 显示全部楼层
[color=blue]对待手握公司重要客户、机密者:[/color]
如果只是因为其不适应公司的需要,处理办法与对待身居要位者基本相同。但应同时做大量的客户工作,以求将可能的损失降低到最低程度。
如果员工以此要挟,威胁公司,则公司在明确表示"不吃这一套"时,对其晓之利害,对其辞职,这类员工早已做好了准备,不怕离开公司。因此,如果公司能满足其"开价",最好不要打官司。官司赢了,但业务却输了,孰轻孰重?当然,如果此类事件一再发生,那么,就需要检讨公司的管理是否有问题了。
 楼主| 发表于 2007-11-12 12:08:08 | 显示全部楼层
[color=blue]对待"老黄牛"[/color]
首先,对其勤勤恳恳为公司工作多年表示感谢,其次告诉其公司正在发生的变化以及对人员的要求。明确表示其目前不能适应这一要求,希望其能尽快改善,给其一个月时间,如果能改善,则可继续工作下去。最后,明确如不能改善,那么,就请自己提出辞职,但公司会按辞退人员处理办法给予相应的补偿。
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