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[align=center][size=5][color=red]如何管理80一代?[/color][/size][/align][color=#ff0000][/color]
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[color=#000000] 不可否认,80一代已经越来越多的成为了这个时代的主体.他们的理念和行为已经有了翻天覆地的变化,已经不能够用传统的管理理论来衡量了.[/color]
[color=#000000] 这是一个很具有挑战性的时代话题!我希望大家都能够贡献自己的智慧与经验,共同探讨,摸索出一条或几条有用的管理理论与心得.[/color]
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[color=#000000] 我简单的归纳一下变化,尽量的能够给予大家一个参照:[/color]
1、学历的改变:他们的知识体系和对社会的普遍认知已经大有不同,并且知识型的员工占据了企业员工的主流。这大大改变了员工的工作模式和对工作的认可以及追求。
2、对工作认知的改变:迫于现实压力,往往他们的第一份工作甚至前几份工作都是迫于无奈,他们并不喜欢他们的工作或者就不意愿工作。工作只是应付或者是痛苦的等待。他们的工作更多的是带有怨气的或者不满意的,他们更希望在合适的时间内早点结束自己的前一两份工作,把它作为一种经验,或者尝试,然后作为一种资本去寻找新的追求,虽然很多时候他们还不完全清楚他们自己想要的。但我们不得不承认他们对企业的认可以及责任感在逐渐的淡化或者消失。
3、安全性的改变:随着经济的增长与物价的持续走高,80一代的工资却似乎在下降。他们也不得不思考,他们努力工作所得到的是什么呢?是生活,还是生存。
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