漫谈“授权”对企业管理的重要性

all · 发表于 2007-11-3 11:24:53

[color=navy][size=4][font=宋体][size=14pt]一个企业的日常管理应该是始终、一贯和连续的，不能因某人的在与不在而发生日常管理上的不连贯而发生脱节和延误的现象。经常有这样的现象发生：某企业的总经理或什么部门的经理不在，而下边有重要的事情需要签字或紧急审批。此时，往往会得到这样的回答“[/size][/font][font=宋体][size=14pt]xxx[/size][/font][font=宋体][size=14pt]不在，你明天再来吧。”，这样的情况就有可能会引起生产的延误或对某些重大事项的延误。像这样的情景可能在国内的大部分企业中均存在，是司空见惯的和习以为常的事情，因为这是“权”的问题。这正常吗？看上去是很正常，但显然是对工作和管理是非常不利的，那么如何来改善呢？下面我就谈一些这方面的体会：[/size][/font][/size][/color]
[font=宋体][size=14pt][color=navy][size=4]在一个大的外资企业中，对这个问题是非常重视的，在对经理级的年终评估时就会有“授权”这样一个项目，如果“授权”工作做得不好，则说明这个经理的领导艺术方面有问题需要加以培训。[/size][/color][/size][/font]
[color=navy][size=4][font=宋体][size=14pt]具体的做法是：一个上级部门的副职担任下一级的正职，比如说一个副总经理担任下一级的正职总监，一个副总监则担任再下一级的部门正经理。平时，大家都做部门正职的工作，在上一级的正职有事离职，比如说休假、出差、病假等，在离开前会发一个电子邮件通知全公司各个部门，在离职期间由哪一位副职代理行使正职的权力。这样就不会“因为缺了谁而地球不转了”的事发生。[/size][/font][size=14pt][/size][/size][/color]

szhilei · 发表于 2007-11-3 12:36:52

帮你配个类似内容的幻灯吧！

[[i] 本帖最后由 szhilei 于 2007-11-3 12:38 编辑 [/i]]

小农民 · 发表于 2008-1-4 05:13:50

其实就是一个职位设置的问题！

zjpwzq · 发表于 2008-2-2 19:14:57

在我看来这可真是一门大学问呀... ...

ctrll · 发表于 2008-2-4 16:38:46

授权其实是对“例行”事件的最快决策办法，“例外”当然要“等”，但目前企业中是主管不再，“例行例外”都要等，是管理效率低下的主要原因。

雨寒 · 发表于 2008-2-4 16:48:57

也不见得是好办法吧

semenking · 发表于 2008-3-20 15:09:19

授权好事情！！！！！！！