悬赏讨论:总经理助理为何成了摆设？

wjm7510

一是让总经理知道现在管理漏洞的严重性，二是等待机会

〓太岁头儿〓

有些领导在一些时候会给助理划出一个圈来，有人会按步就搬，你让我做什么我就做什么，从不出圈。很少会有自己的想法和创新。其实对于老板来说，他喜欢的是那些敢于出圈的人。

家喻户晓

那要看这个总助有没有本事,经营思路要能和老总合拍,性格差不多,经营思路差不多,能给企业带来效益,或者能帮他做点事,相信不会虚设:huahua:

xyy169

路过，顺便说说自己的看法：
1、这公司目前应该是处于稳定发展及扩大期，也就是说该公司现在正处于一种由创业初期的求生存而慢慢的开始扩大规模发展。从这个角度来讲，一个总经理助理是必不可少的。
2、而目前公司的这种现象是典型的创业初期留下来的后遗症，由于创业初期小企业讲究的是以灵活，迅速，多变等多种简便的处理方法以减少成本，提高运作速度来在激烈的竞争中求得生存，因此在创业期间，公司人员的自主权力较大，也非常灵活，能应付各种变化，但同时也给以后的扩大发展留下了弊端，让创业初期的员老除了老总的话，基本谁都不放在眼里，同时有些对他们不利的制度的改进也困难重重。这也是为什么王新会处于现在这种情况的根本原因。
3、其于王新的现状，不是仅仅赵总授权就能解决问题的，若给你权，王新怎么处理？杀鸡给猴看？还是其它的？不管什么样的方法，王新都难以解决问题，毕竟人家是开国功臣，人家人情还在，功也还在，如果你做过头了，估计老部下理都难得理你。如果过于急躁，我想最后走的人可能就是王新自己。所以这种情况下，王新绝对不能躁之过急，要等待机会。
4、赵总说等他回来跟王新一起整顿，我觉得这很道理，不是赵总不给你授权，如果他人在外，给你权，王新，你一个新来的，哪怕你以前再怎么好，可在现在的公司里你没威信，没成绩，没人支持你，什么都没有，你搞的定吗？不把我公司搞垮了就不错了。所以这时候王新还是得冷静，等待机会，毕竟，赵总回来的话，他肯定会在背后支持你，而且其他员工，不给你面子，也会留点面子给赵总，所以你做起事情来会更加顺利一点。这时候王新要做的就是观察，总结公司的现象和弊端以及考虑如何解决。要不等赵总一回来问你，你说哪里，哪里怎么样？他问你要方案的时候呢？你能马上给他几个方案出来吗？
5、同事提五一的这事情，恰是王新的机会，只要之前他跟同事之间还过得去，那么他可以利用这次机会来达到改革的目的，如果他处理的好话，即使不能一步到位，这也是他开始的起点。首先，他可以利用这次机会，让赵总相信他，他是为公司着想，而且他也有这能力做好公司这一个工作，可以让赵总比较放心的给他授权，其次，他同样也可以利用这次机会，让其它同事了解到他的为人，他的能力，让其它同事，特别是老部下觉得他确实不错，如果他能得到大家的真正认可，那么他以后的改革大家就会支持他，他的工作也就会水到渠成。
毕竟之前同事都他说的话，应该都是属于客气话，其心里其实是瞧不起他的，那么在这种情况下他去开展工作，成功的机率相当少，如果他能利用这次机会，让大家由心的佩服他，称赞他，他以后的工作就好开展了。
说了这么多，总之就是，王新不能太急，得等待机会，利用机会，创造机会，充公展示自己的能力和人格魅力，让自己得到赵总和同事的认可，得到他们的信任，然后才会得到他们的支持，这样他的工作就将一帆风顺！
其实这种情况在很多由创业初期转入扩大发展的公司都存在，不过有些公司的总经理助理是由自己的老部下担任，这样大家自然不会有那种格格不入的感觉，也有些公司是聘请该行业里较有名气的的人员来担任，这种人在来公司之前就已经被许多人认同了，因经处理事情也较顺利一些，还有一些就是老板太强大了，一个人全部搞定了。对于王新来说，他还未得到大家的认可，所以他现在应该做的就是如何让大家认可他，然后才是改革的问题。

semenking

没有明确的权利与义务，不好做，建议离开

Dedison

[list=1][*][font=宋体][size=3][color=#000000]该公司处于典型的创业初期，似刚入伙的梁山好汉，人少但够义气，规矩不多倒势头良好。这时候，积累资金快速发展是最重要的，规章制度显得有些无暇顾及，但长远看只有正规化才能真正打天下，所以赵总请了有些官军样的教官王新。[/color][/size][/font][*][font=宋体][size=3][color=#000000]公司需要一个总经理助理，但赵总最着急的是保持势头进一步地开拓市场，这是前提，所以赵总更希望王新像胶水和润滑油一样让团队更紧密更快速地前进，改革不能动摇军心影响发展，改革也需要时机成熟。赵总有必要跟王新讲清楚改革可分的方面和轻重缓急，以及首先应维护和同事的关系，然后再交给王新一些沟通和衔接的工作，并引导王新加深与同事感情的机会，让王新与其它同事无差别化，在此基础上循序渐进地给王新放权。[/color][/size][/font][*][size=3][color=#000000][font=宋体]王新应立足现实[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋体]首先做个入伙的兄弟[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋体]让同事不把你当外人看[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋体]摸清各人的特点和组织运营的方法[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋体]知道怎样改进可行和怎样改进不可行[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋体]然后再形成具体的方案与赵总讨论[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋体]如果是不影响发展的前提又确实可行[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋体]赵总当然会逐步放权[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋体]员工甚至还会把王新当作带头大哥和好军师，“大哥是良药苦口利于病啊”。[/font][/color][/size][*][font=宋体][size=3][color=#000000]如果王新首先连和其他同事建立感情、融为一个团体都做不到，或者赵总说“慢慢来，等我有时间了，我们一道来抓[color=black]管理”只是敷衍了事，那王新[/color]不如趁早离开。另外改革是一个渐进的过程，会计账目、报表单据、工作流程等可以先正规化，严肃纪律、职权规定等可逐渐改进，可以先形成一整套的管理计划，再选择最基础、能尽快有效实施的着手，边试验边根据自身情况修改，让大家看到进步。[/color][/size][/font][*][size=3][color=#000000][font=宋体]“五[/font][font=Times New Roman]•[/font][font=宋体]一”节是个好机会，王新何不组织一次有声有色的活动呢？既为大家谋了福利，得了受拥戴的理由，又帮赵总增强了团队的凝聚力和战斗力，这样的好事，只需一个电话慷慨陈词一番，老板能不高兴吗[/font][font=Times New Roman]?[/font][/color][/size][/list][size=3][color=#000000][font=Times New Roman] [/font][/color][/size]