悬赏讨论:总经理助理为何成了摆设？

hcka

变革是痛苦的,要有循序渐进的过程,下不得猛药,要慢慢调理!先调整好自己:gongsi:

guxyan

在这样一个小的而且刚起步的公司里，要做到各个岗位分工明确，各司其职，可能关系到成本的增加，人员的增加等很多问题，像王新这样在理论上特别强，但实际经验缺乏的人万万不可不那些成熟大型公司的先进管理理论生搬硬套到这样的企业。 企业在这个时候不是不需要总经理助理这样一个角色，而是由于很多老员工是总经理的亲信，在他到来之前已经把这个角色的权利分散了，此时的他万万不可着急，他可以放下总经理助理这个身价，试着去帮这些总经理的亲信分担一些事，这样做的好处是第一、消除老员工的敌意 获得好感 融入他们的圈子 第二、熟悉各位的工作方式，为以后的整顿了解具体实情  第三 获得老总的信任 因为只有你做事，才能体现价值，他现在没有大事可以做，连小事也不屑去做，那结果可想而知。机会需要等待，需要自己去创造。
    至于五一的问题，实质上是那些老员工给王新故意出的难题，他可以给找平提建议，组织一次费用不高，而且比较新颖的活动，这也是他体现能力的时候。包括他的口才（说服老总），组织能力等，其实这是难题，是挑战，也是个机会。
    再续！:haoa: :hihi: :gongsi:

xishuanhu

学习学习！作为王新，在全面了解公司的运营情况后，提出建议是合理的，但不能操之过急，这需要一个适应的过程，要管理，首先是服务和沟通。 至于五一的问题，我同意22楼的观点。

hualin_hu

难搞  太自由散漫 ！

hualin_hu

对于总经理我觉得太过失职！S诚然销售很重要，但是公司的内部管理的重要性一样不亚于销售！当老大的应该是一个全才而不应该是一个光顾跑销售的偏才。

guxyan

:hihi:  "当老大的应该是一个全才而不应该是一个光顾跑销售的偏才。"楼上的观点我同意！

我们公司前任总经理是搞技术出生的，他很对自己的技术十分自信，做的东西常常是在理想状态才适用的。对于别人提出的现实问题，通常都予以否决。对于销售方面，可以说他很盲目，只要能提高销量，基本上不考虑成本，不考虑公司是否亏损。我们的老大是只懂技术的偏才！
管理销售是一团麻！

阿蓝之风吟

第一，确定自己的位置，和老总确定哪些地方可以全权管理，哪些地方需要协调管理。
第二，全权管理的方面，分析现有的问题，自己的改进措施，如何到位，需要哪些帮助。初期肯定需要老总的协调或明示，因为很多是老员工。
第三，先易后难，但是要进程明确，一切是在按照计划进行，措施必须到位，如果不到位，继续协调实施。不是必需要老总出面的问题，不要轻易找老总。老总是要你帮他解决问题的。

lwj_657

我发表一下我的观点，可能不太成熟：
1、此类公司是典型的创业期，在创业期势必存在高位低职、一位多岗、职责权利不清晰，不要说王新这个总经理助理的职责不清，恐怕连总经理赵平、办公室主任马芳及其他人的职责都不是很清晰，我认为在创业期应该很正常。另外这一期的企业目的就是创造利润，也就是怎么考虑多赚钱，肯定会忽视企业的规章制度、运作流程，不要说创建品牌和构建企业文化。
2、这个公司需要总经理助理是肯定的，实际上赵平也意识到经常在外，难于对公司的具体管理，关键王新必须通过巧妙的沟通，取得赵平的对部分权力的授权，哪怕是一个方面或者几个方面的授权。如果得不到授权，肯定是失去了需要总经理助理的必要性，那王新也没有必要存在于这个公司了。
3、王新在总经理授权的前提下，并确定具体实在的职责范围，（比如成本控制、公司规章制度的建立等）后，根据该公司的实际情况，逐步小范围进行改造，并经过对整个公司进行深入实际的调查分析，拿出方案经赵平核准后分阶段执行。这些方案切忌不要照搬理论，理论仅仅用作参考。
4、在以上得到实现的话，五一节春游问题应该是很容易操作了，尽量通过技巧让老总同意，这样会提高自己的地位。

haojie266

:tiaotiao: :hehe: :hehe: 说不明白啊还是自己做的不到位吧。自己多做点事能体现自己价值也就有用了啊

zyzsjz2008

你的管理方法必须取得总经理的支持，否则很难办的，可以这样，先找一个能给公司带来明显成绩的方面做，小成本办大事，特别是总经理非常认可的事情，这样就好办了
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