悬赏讨论:总经理助理为何成了摆设？

xys123456

我现在就有这种体会，虽然不是总经理助理

太阳黑子

楼上同志有些想法,奖励50分.

但处理上有些简单,授权与否不是衡量事件唯一的分水岭,不能够"要么要求总经理充分授权，要么自己离开公司".

还需要考虑得更细致,更成熟!:tiaotiao:

gmr1

我也曾经在某公司作总经理助理，现在我自己在运营一个公司，在这里粗浅的谈谈我的感受。
首先，作为一个创业初的公司，最重要的是一种凝聚力，在这个公司赵总作到了，并且这些老部下都在尽心尽力的作着本职工作，公司没有完善的制度管理，这在初期是很正常的，我认为问题的关键在于，其总经理助理的职能在他没有到来时，已经被分化了，也就是说在这个企业中现在的运转模式中，没有总经理助理在理论上所存在的那些集中职能，已经分散了的管理元素，已经牢固的在各个元老级员工的头脑中根深蒂固，并且在前期赵总为了运转的迅速而习惯于一手抓了，所以对于公司业务红火的时候你的职能和见解无法有效的在这个环境中发挥出来，因为不具备那个土壤，我在作总经理助理的时候是这个公司的运营严重出现问题的时候入手的，在公司的生存问题摆在面前的时候，这一系列的改革就没有了阻力，这就是家族企业发展时的模式，一起打天下而不能一起坐天下，现在赵总的公司还没有发展到那个瓶颈时期，所以想改变很难，那么单纯的从管理学角度上讲，配套成型的管理制度，好不好，一个字好，但是怎么搞，现在大家也都众说纷纭，我个人认为，要向要着手改造一个公司，那么你的着眼点很重要，老板首先最重视的是什么，我认为是成本，你所第一步要着手的改造就是在基本成本的节省上，考虑入手，把你制度改革的短期成效拿出来，这样才能在老板那里得到更多的授权，第二，不要走入当教师时理论管理的怪圈，很多人在照搬，ISO就是个例子，大家都认为好，但是有几家企业真正的全套执行的呢，反倒在年底突击搞手续，真的没有必要，我认为在每一个公司都有自己的特点，如：人员机构，市场环境，发展时期等等，只要制定的是有效的可操作性强的简单制度，万不可一大本的管理制度汇编，两个人天天面对面你也要他给你写协调单，在这里我想说前期就抓流程管理，只要各个控制点没有问题，流程顺畅，老板会看到起色的，罗嗦了这么多主要就两点：
1、从你的前期管理能够控制成本或者节约成本的角度入手，让老板看到甜头。
2、因地制宜的制定有效的流程管理步骤，而不一定要把制度等东西一步到位。
总之，不可操之过急，尽管你的东西再先进也要讲究个时间和顺序，再好的管理，也要能够顺畅的保证公司运营啊，如果影响了公司的运营，那么就不是好的管理，或者说是不适合公司的管理。国情人情，如果不能够融入社会融入其中，那么搞垮公司的人可能正是你！
直言个人看法，请批评指教！

小丫

其实赵总并不是真的需要王新，只是一个摆设而已。1、赵总没有给王真正的授权，2、革新必须是赵总配合实施的，否则还是空话一句。
公司在赵总不在时，实际是”老臣“说了算，赵总要革新就先“杯酒释兵权”，从跟随的人下手。
王新就打电话问候赵总：五一节的惯例如何过得，并提出大家是否可以有新想法 新建议过个不花钱的五一节，或者王新的权利，聚餐一顿。如果我是王新，我选择休假，等赵总回来在上班，或将公司的现状以书面的形式让赵总看清楚公司管理上的问题，改革都是要头脑支持的，否则就是革了自己的命呦。

冰做的女孩

看到了这个帖子，来多几句嘴吧。
其实在一个公司也就是一个群体中，需要一个职权关系，但只是一种框架，没有具体的内容概括，目的只是明确大家的位置和分工，以便发挥团体力量。
一个新员工，无论他是以什么样的身份进入这个群体，首先要做的是找到自己的位置。中国的企业很特殊，因为中国人的特殊，中国人很看重人际关系，而在中国的企业里经理人不过是黑板擦上的岗位，说换人很容易。所以，一个经理人如果他得不到下属的辅助和拥护，恐怕也很快就面临下台。这中小型企业里，权利不是老板给的，是下属赋予的。
我认为蓝星公司需不需要总经理助理是次要的，关键是王新找到自己的角色。
总经理助理这个岗位按照我的亲身体验是：协调。每个企业都不是完美的，都存在各种各样的问题，改善与否要从整体把握。而不是针对问题提意见。我的意思是：发现问题，跟老总交流，执刀改革的还得是老总。

太阳黑子

"发现问题，跟老总交流"与"执刀改革的还得是老总"中间过程才是最重要最困难的,该谁来做呢,又如何做呢?

你的思路很好,但忽视了最重要的环节,可以再考虑考虑:huahua: :huahua:

yuebao101

我负责建设了一个饲料厂,12万吨的,在建好后开始运做,老板任命我为总协调,就是不给助理或总经理的权利,其他都是他的亲戚,不到一月,我就离开,我在安装调试期间培养的各岗位的人在我离开后也全部离开.

yyt

实际上管理分很多种，在这样小的公司，本来就没有过多的事做，总经理一个人就可以管全部事情。至于上面提到的考勤等纯粹是鸡毛蒜皮的事情。一个新公司首先解决的是生存问题，然后才是发展问题，因此不是公司的错，而是你找错了地方。或者王新应该做一个市场策划之类的可能是公司最近所需要的。

syz

[quote]原帖由 [i]yyt[/i] 于 2007-11-17 23:02 发表 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=373371&ptid=150960]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url]
实际上管理分很多种，在这样小的公司，本来就没有过多的事做，总经理一个人就可以管全部事情。至于上面提到的考勤等纯粹是鸡毛蒜皮的事情。一个新公司首先解决的是生存问题，然后才是发展问题，因此不是公司的错，而 ... [/quote]
同意这个观点。
做经理助理，那是在没放给权利的时候，其实就是个打零杂的，需要时间考验自己，觉得能呆下去的，而且有利于自己发展的公司，那么在刚进公司的时候需要夹着尾巴做人，慢慢获得权利，觉得不是和自己发展的公司，那就走人，所以一个人到任何一个公司后都需要磨合和定位。

ljr24

授权最重要！！！！！！！！！！！！