一定的社会系统中,可供人类自由调配的资源大致可分为物质资源、人力资源、文化资源。在这三大资源中,物质资源是“死物”,人力和文化资源是“活物”,三者虽互为因果,但由于文化资源决定着人们的价值取向或思路,因而决定着物质资源和人力资源的分配能否产生最佳的经济效应。
企业也是一种社会系统,企业的资源大致也可分为物质资源、人力资源、文化资源。企业经营实质上是对上述资源的整合利用,表现为相异的经营行为和经营绩效。
文化的属性决定了企业的文化资源在企业资源中的战略性地位。没有文化的人是一个愚昧的人,而没有文化的企业是一台失去控制兀自运转的机器。 可见,若有远大的目标,企业不能不讲文化。虽然企业文化是企业工作中最模糊和最具难度的领域,但也是迄今为止最具挑战性和最能为企业带来价值的一环,畏难情绪,企业实不足取。 因为文化是一种场,它能对人产生吸引、排斥或中立等作用,而文化引力的大小取决于文化的内涵与人思想共振的程度! 企业的经营要求企业能在这种场中游刃有余!当然,企业文化于国内企业尚是新事物,具体工作需要摸索,盲目乐观亦不足取。
产品只是一种载体,文化才是一把利剑! |