草根老板最容易犯的20个错误

fer97 · 发表于 2007-9-3 22:53:44

[font=Tahoma][size=13.5pt]01[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、哥们式合伙，仇人式散伙[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]中国企业最常见的聚散模式[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]——[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]排座次、分金银、论荣辱[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

02[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、盲目崇拜社会关系[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]打铁还须自身硬[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。　　[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

03[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、迷信[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]空降兵[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]” [/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]都说[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]外来的和尚会念经[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]。正确的做[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]*[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]应该是：不可不用[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]空降兵[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]，不可乱用[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]空降兵[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]，不可全用[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]空降兵[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

04[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、企业支柱亲信化[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]一个[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]*[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]人控制人，而不是[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]*[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

05[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、面子大于真理[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]*[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

06[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、商业式迷信[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

07[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、知人而不自知[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]*[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

08[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、习惯性信用缺失[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

09[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、匪文化心态[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

10[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、阶级斗争企业化[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]文化大革命[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]告诉我们，[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]挑起群众斗群众[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

11[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、沉湎酒色[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]过去吃了苦[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]人生苦短[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

12[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、投资冒险主义[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]拿自己[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]吃稀饭[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]吃稀饭[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]的钱去搞投资，所匠砂苋偃柙诖艘痪伲[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]?[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]砑倚悦[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]?[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]涤谝幌撸[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]?[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]秸骄ぞぃ[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]??[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]近利，举止失措，焉能不败？[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

13[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、投资经验主义[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

14[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、投资极端主义[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]……[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

15[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、人力资源幻觉[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

16[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、过度追求系统平衡[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]一碗水端平[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

17[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、抬头批判潜规则，[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]低头猛搞潜规则[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

18[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、完美主义群众化[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]“[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]高标准，严要求[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]”[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

19[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、附庸风雅[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]EMBA[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]，一窝蜂墙上挂艺术品[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]……[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。[/size][/font][font=Tahoma][size=13.5pt]

20[/size][/font][font=宋体][size=13.5pt]、不学无术[/size][/font]
[font=宋体][size=13.5pt]老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。[/size][/font]