原料验收的严与松?

csf123

无奸不商，无商不奸，再严格的品管制度经的起关系网的腐化吗？关系网在这个社会无往不入，因为人是活在关系网里的，所以没人能摆脱这张网的控制，除非你与天下对立，要不上帝也不至于对人灰心丧气要水淹大地重新造人呢？如果国家可以将生意诚信纳入个人身份证终身管理，那时就再不需要考虑人为故意惨假的事情了。

liushayeath

我是反对品控人员对不合格原料一刀切的。对于不合格原料，要分情况区别对待，我们的饲料原料大多为农副产品，本身就存在质量的参差不齐，不可能像工业品一样质量一致的。一个很简单的例子，在工艺参数不变的情况下，油厂同一天生产的棉粕蛋白41~43都有可能，而41蛋白棉粕在某些饲料厂可能是达不到内控标准的，是否要拒收？即使使用41蛋白的棉粕对于成品的影响也许就是蛋白低0.1~0.2而已，会对产品质量有影响吗？如果遇到涨价，这种41蛋白的棉粕如果拒收就意味着利润的损失！
   像这种原料质量稍次，但是不会对产品质量造成直接影响的，不能简单的拒收，应当和供应人员沟通，让供应人员采取折价、质量通报等措施对供应商予以“教育”，以求下次合作的保质保量。当然，如果是供应商掺假使杂或者原料本身存在严重的问题会直接影响产品质量，那就要毫不客气的拒收甚至追加处罚。

学者h

第一，原料质量和成品质量有联系，但没有必然联系。不合格原料有时也可生产合格产品。
第二，造假原料（含以次充好的）和低质原料要区别对待。
第三，不合格原料要专方使用。
第四，要把握好拒收和降价的分寸。
总之，原料收购要为企业的总体利益考虑，不能一刀切，可根据企业的实际技术力量和市场变化不断调整不合格原料的收购政策。

学者h

15年品管了，就得了这几句话。

华岳动保

请大家采购原料----水溶性载体时一定要把好关，特别要注意千万不要被潍坊冠康精细淀维粉厂的假冒伪劣产品给坑骗了，由此给你带来巨大的经济和名誉双重损失。

yblfm

我们是技术与品管分部门管理，当然是严格的执行技术部的标准，至于松，松的尺度也不是在品管控制把握，而是要结合市场原料的情况，由品管、采购以及各个方面的情况收集，由技术部有针对性的进行标准放松，而品管部必须严格执行。当然，任何事情不能一概而论，品管的一刀切也有待考虑的。品管要以公司利益为重，上传技术部，下与采购部紧密沟通，让本公司生产的产品品质必须可控。

xr08

我的原则：只要掺假的原料，不论掺多少一律不收！

pt8312

不影响产品质量   赚钱才是硬道理

泥鳅

从采购的观点来看：质量是由品管部把关的，他们只负责供应。在现实工作中，这已经迈出了错误的第一步，质量的第一责任人应该是采购部。往往采购部在买便宜的同时，其实已经在降低质量了，品管部充其量不过是矮子里面拔将军。

hxj153

当然还是要严格把关，资料差的很难使用的！