[原创]谋易观点——连续【不断更新中......】

谋易 · 发表于 2008-3-11 21:30:27

三十．有的企业是拼命把产品做好,有的企业则是想办法把做好的产品成本降下来.所以结果就不一样了.
中国有许多企业生产的剃须刀和飞利浦的很相似,但很难发展到飞利浦这个样子.就如呼啦圈一样,中国的越来越轻,终于转不起来了.

littlepigwsw · 发表于 2008-3-12 20:41:09

原帖由 龙城狼与羊 于 2008-3-10 22:52 发表
三十．我认为：技术是炮弹，营销是炮筒，老板是炮兵．但能否打　　　的准，最后还是取决于老板．
　　　这就是所谓的老板的高度决定企业的高度．

老板的高度应该是指老板用人的水平,而不是他自己的水平.

谋易 · 发表于 2008-3-13 01:26:04

原帖由 littlepigwsw 于 2008-3-12 20:41 发表

老板的高度应该是指老板用人的水平,而不是他自己的水平.

对头,就是这个意思,是刘备的水平.........

谋易 · 发表于 2008-3-13 22:21:50

三一．小企业面对大企业的唯一方法是＂不对称竞争＂，用自己的小优势打它的大劣势．
　　毛主席是善于＂不对称竞争手段＂的行家．不对称竞争就是用场景转换的方法，找出自己的优势无限放大，集中设置障碍的竞争方法．我们把它称为刺猬战术．

千小千 · 发表于 2008-3-14 11:20:15

值得仔细研究啊，确实很有道理

〓太岁头儿〓 · 发表于 2008-3-23 22:16:58

做了不一定会成功,不去做一定不会成功!:xuehu:

swchang · 发表于 2008-3-26 23:49:24

我没做到任何一条。。。看来白活了。。

谋易 · 发表于 2008-4-13 12:12:24

三二．成功的销售不是因为你的产品好，是因为你用方法和事实　　　让对方相信了你的产品好．
　　　技术人员夸大技术的作用，销售人员强调销售技巧的重要，都是片面的．销售成功其　　　　实是一个综合能力的具体体现．

[ 本帖最后由龙城狼与羊于 2008-4-13 12:14 编辑 ]

谋易 · 发表于 2008-4-15 00:59:22

三三．＂两国交战，不斩来使＂，即使是最野蛮的战争，都有最　　　　后的游戏规则，底线突破了，完蛋了的注定是自己．

谋易 · 发表于 2008-4-16 13:45:25

三四.人的一切快感来自与内心的感受

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