如何建立饲料企业核心员工激励机制？

hespersk · 发表于 2007-7-30 17:12:55

对越来越多的饲料企业来说，人才困境时代已经到来，找不到好人，找的人又留不住，留下的也没有干事业的激情。
如何吸引人才，怎样留住人才？如何发挥激励核心员工的激情，现在看来真的是一件很不容易的事情。请各位多提中肯建议/先谢谢大家。

ybg · 发表于 2007-8-2 22:18:01

当前饲料企业普遍存在业务员薪酬制度不能充分调动他们积极性,留人和招人难是大家的共识,那位能指点一二!表示感谢!

生水鱼 · 发表于 2007-9-7 07:37:40

我觉得解决此问题，不仅要有完善的激励奖励机制、人才晋升机制、人才培养机制，关键还得要有积极向上的企业文化，这是深层次的东西，不是一年两年、一招两招能解决的

tartoo · 发表于 2007-9-7 09:22:08

社会浮躁的风气决定了现在企业的人才，只有企业文化，像安利一样的洗脑才可以啊

王军1973 · 发表于 2007-9-7 09:40:09

最关键的是"修己"才能安人

yijianpiaoxue · 发表于 2007-9-7 11:20:10

关键看公司的老板。现在小饲料企业有些老板根本就没有系统化的企业管理知识，做事只凭自己喜好，往往是一拍脑门就制定个什么什么政策，但政策执行起来往往触动很多人的既得利益，到后来也就不了了之。这样的公司“无法可依或有发不依”，直接后果是害人害己，根本留不住人。而大公司的管理也不见得好到那去，我在几个国内外的所谓大型饲料企业实习过，这些企业门面到是很大，一年销个几十万吨，给人的感觉是很赚钱。但起始恰恰相反，很多大型企业起始饲料是不赚钱的，但他们会通过低价占领市场然后通过另外的渠道来赚钱反过来补贴饲料（如原料贸易），下边的员工并不能从企业的盈利中获利，反而成了繁杂派系斗争的牺牲品（大公司都有这毛病），即使你的业绩突出也很难被重用，反而是一些业绩平庸但善于钻研着占据着高位，业务人员心理很难不平衡，直接导致了“红杏出墙，作鸟兽散”。

马前卒 · 发表于 2007-9-7 12:30:43

下边的员工并不能从企业的盈利中获利，反而成了繁杂派系斗争的牺牲品（大公司都有这毛病），
说得好，确实是这样！

胡文辉 · 发表于 2007-9-7 14:28:35

[quote]原帖由 [i]王军1973[/i] 于 2007-9-7 09:40 发表 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=292810&ptid=139450]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url]
最关键的是"修己"才能安人 [/quote]
最中肯的建议。

fer97 · 发表于 2007-9-10 13:52:59

[quote]原帖由 [i]yijianpiaoxue[/i] 于 2007-9-7 11:20 发表 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=293060&ptid=139450]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url]
关键看公司的老板。现在小饲料企业有些老板根本就没有系统化的企业管理知识，做事只凭自己喜好，往往是一拍脑门就制定个什么什么政策，但政策执行起来往往触动很多人的既得利益，到后来也就不了了之。这样的公司 ... [/quote]

他们会通过低价占领市场然后通过另外的渠道来赚钱反过来补贴饲料（如原料贸易）

这个办法不错。呵呵，如何更好的操作呢，各位有好的见解吗，愿洗耳恭听

xujinghua277 · 发表于 2007-9-26 14:17:55

:wenti: :wenti: :wenti: :wenti: :wenti: :wenti:

如何建立饲料企业核心员工激励机制？

当前饲料企业业务员薪酬制度,如何建立?

关键看老板