生产部经理的工作标

wmj9090 · 发表于 2007-7-23 11:35:27

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wmj9090 · 发表于 2007-7-23 12:02:00

生产部经理工作要点
1、每天8：00前审查、修订车间主任编制的生产计划；协调班组生产人员。

1、每天9。00负责对生产中各项计划报表、物质的审查、签批工作，检查昨日产量、各耗用的情况，对不正常分析查找原因。

2、每天每2小时到现场严格检查作业秩序、工艺参数和操作（含安全）规程的执行情况。

3、每周一组织周例会。总结上周工作，布置本周工作；进行安全教育、通报奖惩情况、传达公司有关文件精神。

4、按时参加每旬的3S检查，重点检查安全防护设施是否完好，措施到位。

5、根据销售计划每月26日制定下月度生产计划及成品的合理库存定额。

6、每月5日审查车间主任对内勤组长、机电班长、上下车组长、生产班组长的绩效考评，并提出奖惩意见。

7、第二月的第一周一召开月度成本分析会，挖潜增效、节能降耗，提高经济效益。

8、每月5日前上报《生产管理综合月报表》、《低效率原因分析表》、《生产设备养护维修状况表》。

9、每季度第一月5日前书写上季度工作总结及下季度工作计划，上报生产绩效考核表。

10、每季度第一月6日前对电、煤、配件等责任人进行奖罚考核。

11、 7月5日前书写半年工作总结及下半年工作计划交办公室。

12、 1月5日前书写年终工作总结及当年的工作计划。

13、一月5日前制定年度设备检修计划，并组织实施（每月5日前安排2台以上设备检修；每周检查设备的维修记录）。

14、 1月5日前制定本部门年度培训计划并组织实施，提高员工素质。

15、 1月10日负责拟订技术革新、技术改造计划和方案，按总部审批分月组织实施