这个老板还能走多远？

szhilei

没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益！！！--------楚云飞（358团团长）

说的好！还是痛下决心！做事要有力度！！！

猪吃小白菜

呵呵!够难得吧!还是应该从根本进行体制改革．

huang

壮士断腕何其容易!我看找个能力好的空降兵算了

gentech

我的看法！
１、发展才是硬道理，整顿是必要的。
２、没有同步的当然得让位，是否走人得看公司需要，若有可用之处还应保留。
３、执行力有多差，相信太差了怎么也不会有今天，应是比较而言吧。执行力差就得提升素质，请人培训，还须以身作则。如果自己也做不好的话，那就只能请高人了，如果连高人也请不好的话，那就是命运了。
４、如果员工能带来长期的利益，我认为应提升加期权来激励，额度的把握正体现老板的管理智慧了。
要发展，不见得要对手足下狠刀子嘛，金银散，人心聚！我不说把钱都花光，而是认为应将财产进行合理的分配，最好以股份的形式。

gentech

外资企业是最喜欢搞空降的了，我看是成功率５０％，风险同样很大！

疯狂郁闷

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kingrise

国内应该已经有不少可以借鉴的好例子了呀

谢

目前求稳定，逐步上管理。不要一下把元老全部搞掉，企业没有了，你还干什么？

wangyanan

1；成立集团公司。分公司老板是患难哥们儿。
2；凡老板有能力的可继续干，否则，让贤。
3；高薪会出现出勤不出力的现象，实行股份制，调动积极性。但老板是最大股东。
4；健全规章制度，亲信管理财，物。防止跑，冒，滴，漏。
5；搞个集体领导，重大事项集体商量决定。
拙见。