实习生存在的问题与反思

暮雨撒江天

[size=4]目前，针对兽药企业而言，一年一度的实习生招聘与培训大都已结束，有许多公司的实习生下市场也有一个来月的时间了，那么，他们在企业的现状如何呢？

    笔者为此做了个调查，结果并不令人满意，大多企业都说——实习生，想说用你，其实并不容易。究其原因，主要有以下几个方面。

    原因之一：招聘时的人力资源战所致。年前笔者参加了几次学校的招聘会，只见企业展台林立、宣传花样翻新：各会议室的专场讲座、校广播的高音喇叭、精美的招聘宣传手册，甚至有企业请来了专业模特队伍……宣传上的比拼和不遗余力大有超过曾经火爆一时的畜牧展会。

    如此的集中招聘必然带来两个结果——一是企业与学生的双向沟通严重不足，企业无法对学生针对性的沟通，出于“我招了，你就招不着”的资源占用心理，各企业招聘数量不断盲目扩大。而学生一方呢，无法全面了解企业，哪个企业的培训时间长，实习待遇高就去，这成了选择的标准；第二是给学生心理造成了行业人力资源紧缺，工作勿需珍惜，先就业再择业，第一个企业只是自己的一个工作跳板而已。

    原因之二：培训时的集中灌输所致。“一张白纸没有负担，可以画最新 最美的图画”，可以说，从一张白纸到一篇好文章，这是我们经常对实习生成长的一个希望，但好文章需要“二句三年得，一吟双泪流”，实习生的成长也如此，需要时间和努力，而企业还需要人才成长的速度甚至过分重视速度，企业期望通过培训来缩短实习生成长的过程。

    以笔者企业为例，在短短的五天培训时间里，我们对实习生做了成功心理学、社交礼仪、销售、技术、产品、企业文化等多方面的培训，这样短的时间和这样大量的培训内容，可想而知，培训效果和结果了！除了几个好笑的故事外，这些“白纸”们什么也不会记住。听着感动、想着激动、坐着不动已经成了培训无奈的写照。

    原因之三：实习生的使用方法所致。岗前培训——岗中培训——岗后培训这样的“传、帮、带”，无疑是实习生快速了解行业、了解企业、了解工作的好方法，但这样传帮带的效果是需要点对点面对面来保证的，即需要大量的老人员的配合，有老员工带领下市场靠言传身教，但大多企业不愿意这样去做。

    于是，个性发展、自由创造就成了放飞实习生的最好理由，于是，大量的实习生在毫无职业社会体验、更无行业经验的情况下，开始了他试错的成长过程。当然这样的试错成功是偶然、失败是必然占了大多数。

    原因之四：实习生自身缺陷和需要提升的整体素质所致。笔者的公司曾经有一哈尔滨某高校的实习生，正月初八飞来公司报道，正月十四跟老员工下市场，正月二十开始自己一个人做调查，正月二十一回公司辞职。她辞职的理由很简单：不适应，辞职时的态度很坚决也很坦然，笔者不禁陷入了沉思。情商和逆商可能是新时期的实习生当前欠缺、将来更欠缺的两个商数，所谓的“80后”这些独生子女们，习惯了宠爱与呵护，同时形成了以自我中心，习惯了将爱情以外的困难，交给父母，同时对一帆风顺更适应。当进行情商训练时，他们不理解，为什么要改变自己适应他人？当培训逆商时他们不理解，为什么他们到现在没有经受挫折？而正是这样的职业素质，让我们总想对实习生说：实习生，想说用你，其实并不容易。

    可以说，现在的实习生是繁荣背后的失落，年年招聘年年招，次次失望次次望，成了很多企业的苦恼，笔者希望我们所有的企业在实习生的招聘和使用上，给自己一个冷静，还学生一个清醒！真正把实习生利用成企业的后备人才储备，通过合适的培训和使用，成为企业腾飞的翅膀。
            作者 程建生 为北京百惠得药业有限公司总经理[/size]

山中的漫游者

很好的帖子，应该反思

qingfeng77121

浮躁:deng: :deng:

tony2005428

并不是所有的实习生多一样！！
人和人是不同的？？？

方振眉

实践是检验真理的唯一标准,不下水肯定学不会游泳的.

liu88480

实习生都是这样的吗？不见得吧

轻舞飞扬

动机比较好,也很善于观察,但是总结的不够清晰,好像有点潜在的东西没有表达出来一样,看上去感觉有点模糊!
我认为千里马固然重要,如果没有伯乐一切枉然!