请问大家：新产品开发的流程问题

bs5hao

的确复杂，我们部门一张纸就可以了。

2005畜牧新生代

新产品开发其实做起来，甘苦自知啊，尤其是小企业，领导明确了，也许就一个人，从标签、企业产品标准、编织袋设计、配方设计与修改、市场调查、生产工艺的配套、原料采购及质量控制、产品说明书的设计等等一整套都要完成，而且要快，难啊，尤其是对于工作年限不是很长的人。我深有体会......

zms

提供一个新产品开发流程,看如何

狗王面包

我的产品並没有流程 发明出来就等著上市 只有销售问题:xuehu:

laozhu1688

看你在这个行业里了解的多少了,了解多了,开发新产品相对容易些:hehe:

gbmmr

说明：产品开发一般由两个方面形成的，一是发现产品后开发市场，二是发现市场后开发产品
第一种较多的是添加剂的开发，发现一个有特殊作用的原料，可能解决一个特殊的问题，在此基础上演化为产品。
第二种则规矩公司或者市场目标开发的产品，已经有明确的产品意图或者市场意图了。

一般的开发组织程序为：（第二种为例）
1、目标产品描述：
指开发这个产品的目的和产品特征、特色描述，需要用明确的文字表述，这样才贯彻始终不会在开发过程中离题或转向。
2、产品开发的原料分析和条件分析：
比如：乳猪料的适用原料，工艺条件，其中需要知道公司可以达到的条件
3、产品基本参数
是把上面两个约束条件综合以后形成的产品数据，这个越来越接近真实的产品了。
4、根据产品参数设计产品
就是进行配方设计和工艺流程描述了
5、生产实践和产品实验
这个是产品设计实施阶段，也是对产品进行一下验证
6、效果分析，参数调整
又回到了2，就是根据问题对原料选择和工艺等进行分析，调整一下，继续下面的3、4、5、6。。直到产品成熟。

上面的过程都以文字或者文件的方式描述，很容易形成明确的产品思路，也会使产品开发的时间缩短和大幅度的提高效率；很多公司的产品开发经常在只有一个想法的基础上就开始生产了，以后发生的问题需要1～2年的时间才逐步解决的，如果能有一个上面类似的规划，起码产品的稳定性都会好很多，这些都是市场的优势啊。

gbmmr

猪用超稳微矿的开发：

1、市场机会与产品意图
市调90%的微矿产品，包括市售或自配的微矿产品不合格，主要表现在两方面：
一是铁在生产或储存过程中的不稳定，表现在微矿变色：二价变三价，微矿变色；与大物料混合及热调质等加工损失，预计有效铁含量不及设计值的60%。
二是铜无保护，作为催化剂使油脂氧化酸败，并使维生素破坏严重。
锰。。。锌。。。碘。。。。
。。。

以上问题导致的结果：
猪矿影响的问题：
猪不能有效利用铁，贫血是限制猪生长、皮红毛靓、乳猪腹泻的最重要限制因素之一；过量的铁的添加导致适口性问题，尤其变色的三价铁。
铜是营养素损失，产品变质，继而导致乳猪腹泻和适口性下降的主要原因之一
。。。。

产品设计的目标及特色：
稳定性是该产品的主要特色，包括成品稳定及使用稳定性；
成品稳定性：成品应在正常包装及一般库房中存放6个月以上，不发生变色、结块问题，质检与配方值变化不超过5％。
使用稳定性：微矿与V5040按5：1比例混合存放15天，维生素含量检测合格；微矿与次粉1:10混合存放15天，二价铁、碘值含量稳定。
具有良好流动性，存放6个月，稳定角应小于40度。
产品设计描述：根本上解决微矿在使用中不稳定造成的产品性能下降及预混料生产和储存中的交叉影响和破坏。

产品性能描述：
解决微量元素的稳定性和吸收问题，从而对生猪供氧、免疫、解决贫血问题提供基本保障，提供皮红毛靓的基本支持；不产生适口性问题。

市场描述：
从已有的资料和市场分析情况，猪用微矿的地区年需求量8000～10000吨，禽用6000～8000吨。

Gerrard

要对微矿化学有很深的钻研才做得到啊，学习！