未来农牧企业业务员的＂生死去留＂

williamjeep

3# 山中的漫游者


说中国国情是没有错的，14亿人口，8亿人在中国做的工在美国要2亿，那剩下的6亿怎么办，你会说创造条件给他们做工去，废话解决100万都难，别想上亿的了，按您那么说，中国早就不知道要生产多少枪，不知道要重新分配多少次了，中国政府有的是钱，什么设备买不到，但是买回了，就会减少很多劳动的空间了，社会乱，什么都没有，社会稳定才是最好的选择。

williamjeep

8# liuqiang3478

市场也不是跑出来的，市场是喝出来的，市场是泡出来的。

williamjeep

10# sunny_ly01

我所看到的是这样的情况：我是广西的，我们的总体养殖量并没有下降，我们的饲料总量也没有下降，市场也不稳定，没有哪一家做得很稳，也没有哪一家能扩大多少，但是我们发现了，养殖模式已经发生很大的改变，以前千头猪衲的猪场算过得去，但是，公司加农户模型的一下就翻了几翻，比如温氏集团的肉猪公司加农户非常成功，这些企业吸引了散在的养殖户，饲料是自己供给的。又如养鸡，在广西特别是玉林，全部是4、5家公司垄断，散养户所占比例不到10%，而这些养殖公司的饲料厂产能竟然还过剩，饲料业务员在这种集约化趋势下，生存空间当然是越来越小了，业务员的素质是高的，但是成就感当然比不上你们那时候了，唉，我也要转换思维，再考虑，再考虑才行

谋易

业务员光靠双腿是不行的，还要有头脑和资源平行合作意识

caohailiang123

饲料企业养活着大量的业务员，这中间更多的混饭吃的较多，现在养殖户对技术的需要是空前的渴望，当养殖出现问题时，要么怪饲料，要么怪兽药其实更深层次的原因是他们对技术的需求，对技术人员的渴望。而业务员走到农户家时目的只有一个卖产品。从营销角度来讲这与养殖户的需求是相背离的。这也标志着服务营销时代的来临。