未来农牧企业业务员的＂生死去留＂

xidunjianjun

道理很简单，一个成本概念，饲料企业的业务人员，3月之内突破5吨猪浓缩料，不多了，也就是说，饲料厂在赔钱。可是业务人员的淘汰率之高。费用之大。任何一个小型企业，在财务上都很明显。

hexuejun02

企业压力过大；养殖户越来越理性，只看质量；

dzyj1999

我是比较热衷于另一种看法，以后象有专业的营销队伍做营销，做服务，而工厂只是负责生产，这样都比较有利

chenhc

是呀，行业发展之必然趋势，行业成熟之后，市场开拓就多此一举了，价值服务得到充分认可．也就进入了新时代．

zhuyanbin

我认为现在的饲料单位五花八门，谁也搞不清楚究竟那家的饲料值得信赖，所以做一名合格的饲料销售员，要有耐心跟客户沟通、说服客户,这样才有利于市场的拓宽，一步步走向成熟！:)3:

天浪

中国人最喜欢来个由中国特色的，我觉得时候真让人哭笑不得。

韦文志

企业以人为本，企业会根据本身的发展情况，来调整销售人员的问题，很正常。
科技在发展，畜牧养殖模式正由传统、散养转变为标准化、工厂化、规模化发展。
    业务员的角色也要转变，要努力学习、掌握新知识、新技术，由请客户吃饭得订单、跑追款转变为客户经营、销售管理、理财、技术服务的顾问、专家！
    企业需要的人才，是能为公司创造利润的人才，而不是只拿高工资的人。

fyx-98

现在的饲料企业需要的是技术型 销售人员,原来的一批自以为是、高高在上的老口子业务员是该淘汰了！

changqiong

养殖户越来越理性，只看“疗效”------效果:养殖效果经济效益。

changqiong

饲料企业更需要的是技术型 销售人员,原来的自以为是、高高在上的老口子业务员是该转行了！