未来农牧企业业务员的＂生死去留＂

山中的漫游者

也许换一句话说，俺是营销型的技术人员，多多合作啊！

liude67251

业务员时代、服务时代、产品时代。该转型了！月销量4万吨的饲料厂，不用业务员那时理想模式。基础是养殖者意识，服务时代我们该做什么？

sunny_ly01

原帖由 龙城狼与羊 于 2007-7-2 23:06 发表
这个行业里，投机的业务员多了些＿个人认为:deng:

同意龙兄的观点，我接触很多所谓的精英，大多是骗子，踏踏实实，扎实肯干的很少了，
业务员聚一起我们那个年代谈论的是怎样开发客户，有啥问题应该怎样解决？？？
而现在谈论的多是哪有好吃的、哪有好玩的、谁的工资高多少、谁怎样欺骗老班、
怎样从是第二职业等等。。。。
时代不同了！！！！！

山中的漫游者

等竞争激烈了，就会大浪淘沙，留下来的，都是职业的---不管是老板，还是打工人

谋易

可怜啊,我不懂技术,学习中........:5s:

wangzhiy

前期是用人来打人海战术，到企业发展到一定的程度，就来载人来降低成本．

小丫

这也是业务员转型的时机，市场最终调和了人员和利益。

雨寒

随着集约化养殖程度的提高，中小型的企业会避开经销商环节，直接联系养殖户

叮当猫

在天津，接触过天津生机的一位分公司老总。他的思路是技术人员全部转业务，要求每个业务员必须能够技术和业务并重的做好！！
个人认为，业务员的专业素质和业务水平都提高，才能在未来的大浪淘沙中留下；像老师您说的那些投机的人将会被淘汰。

滴水成冰

1、我们公司成立19年来，没有主动放过一个员工的假（犯错的除外），老板的话：请神容易送神难。
2、我们老板仅占10%的股份（公司改制时，县里把国有股白送他都不要），强调共同富裕。
3、我认为业务员、技术员、服务专家、产品经理、大客户经理等只是一个称谓，没有本质的区别：其
功能都是将劳动创造的财富用货币来体现出来，参与货币流通和社会财富的积累。
至于企业选用哪种称谓这要因时因地因人因公司因产品而已。不能承担这种功能的人“放假”也是情理之中的。