品管原则与公司效益取舍？？？？

胡文辉

原帖由 yeguoqing 于 2007-6-2 10:09 发表
品管人是没有权利使用不合格原料的

把化验结果提交给有权利决定的人吧。
胡编这句话说的，老板找我们品管人是来干什么的，是把权利放给你品管人了的，你干嘛还交给具有决定权的人，那个人就是品管人自己。

呵呵，你没有搞清楚品管人员的定位和权限。
如果说老板硬要给品管人这个权限，只能说这个老板根本不懂品管，也不懂管理。

yeguoqing

也不一定不合格原料就不能使用，关键看你怎么搭配，只要生产出合格的成品就行了，搭配使用后，跟踪成品指标，比如你粗纤维超标，我就跟踪成品粗纤维，你水份超标我就跟踪成品水份情况，反正任何东西都人做的，怎样做品管，怎么样做老板喜欢的品管。
老板不给权限的话，他可能活得很累的噢，老板今天玉米水份超标了，怎么办？老板今天细菌总数超标了怎么办？老板今天打出来的成品蛋白指标不合格怎么办？

yeguoqing

品管是严格执行标准,停产不停产与你无关.我想任何老板是不喜欢这样说话的品管人的。企业是要效益的，只能说明你没有做好安全库存期，预算与计划脱节喽，你们说得都对，坚持原则很好，没有制定标准的权利，那么就不折不扣的执行标准，但是总要想出解决的办法噻。一句话企业是要效益的，打工人是要向老板要钱的，今天生产不了，影响了销售，谁给你发工资，当然是必须确保成品必须合格的前提下，如果我们一味的一句不合格，对不起，拒收，签上自己的大名就完事了的话，那儿不好找品管。随便找。严格执行标准就是了。不好意思我在这儿乱劈材，还是希望跟大家多学点知识，才是最主要的

[ 本帖最后由 yeguoqing 于 2007-6-2 11:37 编辑 ]

春天的故事

品控人员是有自身的职责定位的,他不可能越权做出决定,除非有授权,原料标准也不是橡皮泥,随便怎么捏.是有刚性的,一个企业老是采购不到达标的原料那只能说明要么是当初制定标准不切实际,或者采购部门的不称职.这些是不能推到品控人员身上的.

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2007-6-2 12:02 编辑 ]

yeguoqing

说得好，当然原料标准不能随意更改的，否则就失去了标准的意义，老是采购不到达标的原料那只能说明要么是当初制定标准不切实际,或者采购部门的不称职.这些是不能推到品控人员身上的。我想做为品控至少要根据标准拿出处理方案。评估不合格原料。当然一个成熟的企业也不可能老是采购到不合格的原料。究竟不合格原料能不能对成品产生影响，能不能保证生产出合格原料？

sunbin

我认为这要看原料不合格的程度，对最终产品质量影响程度，原料行情等因素，综合考虑后再做决定，若是发霉变质，掺假等严重不合格，应坚决拒收；若是超出接收标准，但在拒收标准之内，原料价格又在急剧上涨，就应该将此原料收下，也就是说，做品管的应掌握原则性与灵活性的有效统一，做到公司利益最大化，老板既然将品管工作交给我们，我们就应该承担起做品管的责任，将公司的产品质量做好。

huamu

做品管最重要的是和有关部门协调好,在考虑到公司利益的前提下对原料的接收与退货作个弹性处理

胡文辉

原帖由 yeguoqing 于 2007-6-2 11:26 发表
品管是严格执行标准,停产不停产与你无关.我想任何老板是不喜欢这样说话的品管人的。企业是要效益的，只能说明你没有做好安全库存期，预算与计划脱节喽，你们说得都对，坚持原则很好，没有制定标准的权利，那么就 ...

建议你多在这个版里看看帖，你对品管是什么，该干什么很模糊。

AQ

呵呵。胡编已经把话说到这个份上，我也去翻翻箱底下的古董去了。:victory: :D

容家和

我理解  因为我也是做品管的   特别在小的或不规范的企业   好累