楼主: 支点

[访客发言] 空降兵和老板的耐心

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发表于 2007-6-2 09:55:05 | 显示全部楼层
空降兵是很难当的,尤其在中国,中国的企业许多时候是不讲基本规则的,很难为空降兵的,有人说过,能在中国的企业当好空降兵,全世界的企业都能去
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发表于 2007-6-2 10:31:47 | 显示全部楼层

空降兵好累!

我觉得这个空降兵在很有能力,也需要老板的耐心.除非老板给他1年以上的时间和足够的支持.不然他待不了6个月.
发表于 2007-6-2 10:34:27 | 显示全部楼层
我公司的空降兵都没有超过半年啊!我一直在思索为什么?
发表于 2007-6-2 16:42:49 | 显示全部楼层
成功的国际大品牌,都是自己从基层培养起来的,有空降兵注定失败,海尔是最好的例子!世界国际品牌都是自己培养管理层!
发表于 2007-6-2 17:00:00 | 显示全部楼层
我觉得大多空降兵一般都急于作出成绩,忽略了周边的环境。因此空降兵应在充分考虑周边人的利益的同时进行适度改良,为以后的改革争取时间和信任。
发表于 2007-6-2 20:37:43 | 显示全部楼层
老板会给时间适应吗?老板把空降兵当成速效救心丸拉:4d:
发表于 2007-6-2 20:45:17 | 显示全部楼层
很惨啊,呵呵,空降兵的内心都是孩子,没有长大:4d: :4d: :4d:
所以不愿意承担压力,喜欢打工
发表于 2007-6-10 11:56:30 | 显示全部楼层
空降兵  从天上掉下来的,最后还是多数要回去,否则被炸死的可能达到95%,:hehes:
发表于 2007-6-11 12:35:12 | 显示全部楼层
我见过一个空降兵在一个中型企业干了16个,最后几个人很勉强
发表于 2007-6-11 15:03:22 | 显示全部楼层
首先A君一进入公司时就已经引起销售人员的反对,虽然是暗的,所以没人和他配合,另外老板用的目的很可能用他来牵制老人,这样从一开始就注定了他的命运,做为一个空降人员,最好是从区域经理做起,有了销量,说话就可以算数了,否则完完
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