注重感情投资（转贴）

西风瘦马 · 发表于 2007-5-28 07:49:11

[size=3][i]道理大家都懂，做好却不容易。[/i][/size]

[color=blue][u][font=楷体_GB2312][size=5]投资感情收获人心[/size][/font]
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作为一个企业的管理者，如果有人问你：世界上什么投资回报率最高？你会如何回答？日本麦当劳的社长[url=http://www.ceconline.com/FSSearch.do?origin=ContentInside&keyword=%CC%D9%CC%EF%CC%EF][color=#0000ff]藤田田[/color][/url]的答案是：在所有投资中，[url=http://www.ceconline.com/FSSearch.do?origin=ContentInside&keyword=%B8%D0%C7%E9%CD%B6%D7%CA][color=#0000ff]感情投资[/color][/url]花费最少，回报率最高。
　　藤田田在自己所著的畅销书《我是最会赚钱的人物》中提到，日本麦当劳每年支付巨资给医院，作为保留病床的基金。当职工或家属生病、发生意外，可立刻住院接受治疗。即使在星期天有了急病，也能马上送到指定医院，避免多次转院带来的麻烦。
　　有人曾问藤田田，如果员工几年不生病，那这笔钱岂不是白花了？藤田田回答：“只要能让职工安心工作，对麦当劳来说就不吃亏。”
　　藤田田的信条是：为职工多花一点钱进行感情投资，绝对值得。感情投资能换来员工的积极性，由此所产生的巨大创造力，是其它任何投资都无法比拟的。
　　但在中国，很多企业对员工感情投资的重要程度认识不够，加上大多数管理者不善于表达感情，因而形成的企业文化氛围多为任务导向、物质激励型。在这种氛围中，如何[url=http://www.ceconline.com/FSSearch.do?origin=ContentInside&keyword=%C1%FD%C2%E7%C8%CB%D0%C4][color=#0000ff]笼络人心[/color][/url]、避免人才的高流失率，就成了困扰管理者的重要问题。事实上，单纯的物质激励是没有上限、没有区别的，只有独特的人性关怀才是企业特有的，也是留住员工，防止人才流失的重要秘诀。
　　如果不知道要怎样进行感情投资，不妨试试先从以下几个细节着手。
　　[b]病中探望。[/b]每个人都会生病，这时候的人最脆弱但也最容易感动，特别需要别人的安慰与关切，因此，病中的一次探望，可以抵上平时的十次探望。更重要的是，这种感情培养能创造一种互助友爱的氛围，使人的尊重需要得到满足，激发出热爱组织、忠诚组织的信念，这将是企业文化的巨大财富。
　　[b]生日祝福。[/b]记住员工的生日，在他们生日的那天，以自己的名义或是部门的名义给他寄去一张生日贺卡，送上一束鲜花，或是举办一次小型生日宴会，效果必定非常好。这种情感上的吸引，是金钱无法做到的。
　　藤田田就有一项创举：把员工的生日定为个人公休日，让他们和家人一同庆祝，尽情欢度美好的一天，养足精神后，第二天又可以精力充沛地投入到工作当中。
　　[b]特殊重视。[/b]人总是希望别人重视自己，待自己与众不同。如果给一些异于常人的对待，稍多一点的好处，让员工觉得受到了特殊重视，就会引起他的好感。比如说，可以邀请员工与重要客户一起吃饭，或者组织一些业余休闲活动，总之要让他觉得自己与众不同，这种特殊重视的形式更大于实质。
　　[b]多点人情味。[/b]规则是死的，但人是活的，那种像铁板一样拘泥于条条框框，不知适当通融的领导，是最惹人讨厌的。人情味通常表现在做人的灵活性上，因此，优秀的领导应当善于将规则灵活运用，有很多问题，如果从人情味的角度去考虑，就会得出不同的结论。
　　[b]吐露小秘密。[/b]每个人都有好奇心，想知道一些别人不知道的事。美国著名推销员、吉尼斯推销世界纪录创造者——乔伊·吉拉德，就把“吐露一些秘密给顾客”列为推销四大技巧之首。
　　作为员工，很多人都希望从不同侧面了解领导，包括他的过去、爱好、兴趣等等，知道以后，又喜欢把这些趣事与别人分享。因此，如果想表明对某位员工的信任，不妨有意透露一点小秘密，让他觉得你当他是自己人，格外信任他，由此起到拉近心理距离、笼络人心的效果。

转自[i]世界经理人网站[/i]

[[i] 本帖最后由西风瘦马于 2007-5-28 07:52 编辑 [/i]]