饲料厂上管理软件的必要性和实际使用效果?

春天的故事

我公司正在上这个东东,目的是让公司运转规范化和提升管理水平.心里也没底,有经验的同行请交流下你们使用后的结果怎么样?也好让后来者少走些弯路.谢谢各位有心人啊.:)

[[i] 本帖最后由 春天的故事 于 2007-3-29 15:38 编辑 [/i]]

胡文辉

胡编没有用过这个东西，但可以提供点个人看法。
管理软件这个东西，只是个工具，效果如何，还是在人。
固然，好的管理软件固化了不少先进的管理思想和规范的管理流程，这一本质不会变。

要想较好的发挥作用，管理者的理念要到位，而且全力支持并且能有效协调中高层。
因为
规范的过程，实际就是利益再再分配的过程。

谋易

软件是死的,人是活的,所以,死和活的关系如何处理好就很重要了.

谋易

中国式的管理强调"人治",西方式的现代管理提倡"物制".中国式管理容易使简单的问题复杂化,而西方式的管理更容易使处理方式简单,理性,粗暴.管理软件是典型的西方式管理的产物,是个好东西,但需要企业在管理水平上升到一个相对高度的时候使用.尤其中,西式管理不能有效协调与融合的时候,对管理软件则不要寄托太大的期望.
        尤其,在推行管理软件之前,要把管理软件的好处充分向各级涉及此软件的员工宣传,引导,使[color=red]管理软件是企业提升管理水平的好工具[/color]这一观念深入人心.否则的话,强制推行还会带来一些副作用.与其副作用出来后解决,不如推行前提前引导.
         这是我的个人意见,因为对你们企业的了解不够.:)

[[i] 本帖最后由 龙城狼与羊 于 2007-3-30 10:59 编辑 [/i]]

春天的故事

是的.狼兄分析得很精辟,一句话"管理理念和境界要先到位啊",

山中的漫游者

才知道资源有一套饲料厂管理软件，也很不错的，可惜没有推广好---听见用户说，用得很好

mzscym

是的，资源的是不错，但其推广存在很大问题！资源是否已放弃软件开发了！