品管工作的核心

chen98448 · 发表于 2007-3-21 12:53:08

比较同意9楼的观点！其实一个公司管理的好坏能走多远就是看他是“法治“还是“人治” 如果是人治的话，其实员工也就没有那么的郁闷了不会找不到工作的核心与重点了

胡文辉 · 发表于 2007-3-21 12:57:56

原帖由 liguoye 于 2007-3-21 09:55 发表很有道理，但重要的是公司定位，企业要成为什么样的企业，是“人治”还是“法制”。知名公司靠完善的制度，不管是老板还是员工，按照流程办事情；否则我们的企业很难与国外跨国集团想抗衡。

呵呵，胡编这里所言，老板强就是意指法治，老板弱就是意指人治:lol

胡文辉 · 发表于 2007-3-21 12:59:24

原帖由 chen98448 于 2007-3-21 12:53 发表比较同意9楼的观点！其实一个公司管理的好坏能走多远就是看他是“法治“还是“人治” 如果是人治的话，其实员工也就没有那么的郁闷了不会找不到工作的核心与重点了

说反了啊，只有法治，员工才不会那么郁闷的，一切工作依法干就行，决有郁闷生成的土壤的。

zhoucf961 · 发表于 2007-3-21 15:08:36

现在好多饲料厂都是"人治"

cgh840617 · 发表于 2007-3-21 17:43:33

真是经典而精辟的理论

猪爪爬天下 · 发表于 2007-3-22 11:08:52

呵呵，楼主肯定体验过做品管的滋味啊！才能写出这么经典的东西啊。

胡文辉 · 发表于 2007-3-22 11:33:33

呵呵，胡编管过6年品管的。北京第2家饲料企业通过ISO认证时，胡编就是管理者代表。体会也就有一点。:loveliness:

征途 · 发表于 2007-3-23 16:36:29

品管部门的评价有些道理

littlepigwsw · 发表于 2007-3-26 12:58:42

太经典了，有同感！

sccdzz · 发表于 2007-4-14 16:18:28

春天真逗,让胡编笑了!!!

征途