法约尔的十四条管理原则

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[b][size=9pt][font=Times New Roman]1[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]．工作分工[/size][/font][/b][b][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]这条原则与亚当[/size][/font][/b][b][size=9pt][font=Times New Roman]·[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]斯密的[/size][/font][/b][b][size=9pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]劳动分工[/size][/font][/b][b][size=9pt][font=Times New Roman]"[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有[/size][/font][/b][b][size=9pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/b][b][font=宋体][size=9pt]效率，从而提高了工作的成果[/size][/font][/b][font=Times New Roman][b][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]2[/size][/b][b][size=9pt]．职权 管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权 力的孪生物，凡行使职权的地方就应当建立责任[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]3[/size][/b][b][size=9pt]．纪律 雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与 工人间关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违反规则的行为[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]4[/size][/b][b][size=9pt]．统一指挥 每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]5[/size][/b][b][size=9pt]．统一领导 每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]6[/size][/b][b][size=9pt]．个人利益服从整体利益 任何雇员个人或雇员群体的利益不应当置于组织的整体利益之上[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]7[/size][/b][b][size=9pt]．报酬 对工作人员的服务必须付给公平的工资[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]8[/size][/b][b][size=9pt]．集中 集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题， 管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]9[/size][/b][b][size=9pt]．等级链 从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但 是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同一和通知各自的上级。[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]10[/size][/b][b][size=9pt]．秩序 人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]11[/size][/b][b][size=9pt]．公平 管理者应当和蔼地和公平地对待下级[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]12[/size][/b][b][size=9pt]．人员的稳定 雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规划的人事计划，并保证有合适 的人选接替职务的空缺[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]13[/size][/b][b][size=9pt]．首创精神 允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情[/size][/b][/font]
[font=宋体][b][size=9pt]14[/size][/b][b][size=9pt]．团结精神 鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结[/size][/b][size=9pt][/size][/font]
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