饲料企业员工培训漫谈

hespersk · 发表于 2007-3-8 21:52:14

引言：
为什么越来越多的中小饲料企业在快速成长一年两年后就会出现止步不前的状况?
为什么很多饲料企业有好的技术,好的产品,甚至好的企业理念,但却无法有好的业绩?
   所有的事情归根结底都要归于人的因素。如何选择合适的人做合适的事？
   人的需求总在不断发生变化，今天忠诚的勤奋的敬业的员工，或许明天就会发生变化，任何事物任何人都不可能是永不变质的。饲料企业的成败在很大程度上取决于是否能选对人，用好人。在合适的岗位能充分发挥作用的人就是人才，饲料企业需要高端管理人才、营销人才、技术人才，但另一方面，需要更多的是普通的适合的人才。从这个意义上讲，饲料企业的员工培训更多是针对普通人才。高端人才不是不需要培训，而是需要用另外的方式和视角培训，因为高端人才的个性更鲜明，稳定性其实更弱。

chen98448 · 发表于 2007-3-9 08:44:20

楼主说的有道理，完全支持！
其实作为部门经理，最大的职责是什么啊？
我认为首先是选择合适的人，发现下属的优势，把合适的人放在合适的位置。
其次培养人。不知道大家怎么看待！

牧童 · 发表于 2007-3-9 11:00:07

物尽其用,人尽其力
说来容易,做来不易!

谋易 · 发表于 2007-3-9 21:47:43

[quote]原帖由 [i]chen98448[/i] 于 2007-3-9 08:44 发表
楼主说的有道理，完全支持！
其实作为部门经理，最大的职责是什么啊？
我认为首先是选择合适的人，发现下属的优势，把合适的人放在合适的位置。
其次培养人。不知道大家怎么看待！ [/quote]
销售部经理的职责是：推荐、选择、训练、筛选、管理

lx72 · 发表于 2007-3-12 16:02:34

说的好,但现实有哪家企业做到呢?

马前卒 · 发表于 2007-3-12 16:37:42

说得好，现在的企业看中的是利润，没有多少企业注重培训的。

fengyan · 发表于 2007-3-12 16:42:19

饲料行业，大家都认为本身是一个非高科技的产业，所以对于i人员的培养都不是很重视，但是，无论是哪个企业，只有人用好了，都才能得到更好、更高的发展

zhuhuaxuan · 发表于 2007-6-12 00:06:51

很多企业不是不愿培训，而是感觉培训没有用。我认为关键的问题在于一种机制。这种机制在于员工运用学到的东西能够给自己带来更大的财富或者创造更大的发展。当这种机制不完善时，培训的积极性就减弱了，效果就可想而知了。

yblfm · 发表于 2007-6-14 14:22:49

但我认为,一个企业有好的理念,必须灌输于每一位员工的心里,只有通过不断的培训,才能达到这一目的,只要企业的每一位员工都只有一个目标,那么企业离目标还远吗?人的力量是无穷的,但前提是必须要组织起来,统一的向一个目标进军!但现实中真正做到的企业很少,像一些小企业,刚创业时干劲十足,但后期少于规划,慢慢的就没有了目标了,员工不齐心了,也就散了!

huhongj0723 · 发表于 2007-6-14 14:31:04

合适的人——主动的人——成长的人