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亚太中慧文化理念

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发表于 2007-3-5 19:45:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
[b][size=4]   亚太中慧文化理念[/size][/b][size=4][b]一. 企业愿景[/b]
学习借鉴发达国家农牧业发展方向,形成以
家庭农场为基础
消费需求为导向
企业化加工、销售为一体
的农牧业合作经营新模式
[b]二. 经营使命[/b]
以专业化、合作化、规模化、标准化为导向,加快农牧产业的发展和提升
[b]三. 企业精神[/b]
正向、实干、开放、创新
[/size][size=4][b]四. 核心价值观
[/b]仁爱、创值、共赢、和谐
[b]五. 人力资源开发和团队建设[/b]
人力资源开发:建立优秀仁士成长和发挥聪明才智的平台,感召有志于行业发展的专业人才回归
团队建设:充分尊重人的个性,发挥专长协同效应
[b]六. 发展理念[/b]
发展模式:股份合作、示范带动、规模经营
发展策略:人才第一、价值驱动、文化牵引
发展同盟:自己、员工、用户、供应商、同行、政府
[/size][size=4][b]七. 经营理念
[/b]服务融合、成本领先、质优价廉
以市场占有为中心,以用户满意为目的
[/size][size=4][b]八. 管理理念
[/b]崇尚能力、专长发挥、理性运作、优胜劣汰
反对封建、淡泊名利、强化责任、责应其利[/size]
[size=4]“Zhonghui”Culture Principles
[/size][size=4][b]1. Vision
[/b]To learn from the development directions of agriculture and husbandry industries in developed countries, form the new business mode using the following:
Family farmer as a base
Consumers’ needs oriented
Process and sale integration
[/size][size=4][b]2. Mission
[/b]To develop and promote the industries of agriculture and husbandry with the guide of professionalism, collaboration, scale, and standardization
[/size][size=4][b]3. Corporate Spirit
[/b]Rightness, openness, diligence, innovation
[/size][size=4][b]4. Core Value
[/b]Kindheartedness, worthiness, harmony, win-win
[/size][size=4][b]5. Human Resource Development and Team Building
[/b]Human resource development: providing the platform for person with ability to develop and exert, calling on the talented person to return
Team building: respecting individual’s personality, develop the specialty with coordination
[/size][size=4][b]6. Development Principles
[/b]The development Mode: stock sharing, example driving, scale operating
The development strategy: talent first, value driving, culture leading
The develop alliance: oneself, employee, user, supplier, competitor, government
[/size][size=4][b]7. Business Principles
[/b]Service integration, cost-effectiveness, excellent quality with values for money
[/size][size=4][b]8. Management Principles
[/b]Advocate ability, developing specialties, operating rationally, and giving opportunity only for excellence.
Opposing feudalism, downplaying fame and wealth, emphasizing responsibility, according in duty and benefit[/size]
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笨也要活着 + 19 【新手基金】虽然看不出新意,但是很值得借鉴

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发表于 2007-3-6 12:32:23 | 显示全部楼层
你不是六和的吗?对中惠这么清楚

点评

他可能准备跳槽啊 先摸底了  发表于 2009-10-23 07:38
他可能准备跳槽啊 先摸底了  发表于 2009-10-23 07:38
他可能准备跳槽啊 先摸底了  发表于 2009-10-23 07:38
他可能准备跳槽啊 先摸底了  发表于 2009-10-23 07:38
发表于 2007-4-23 14:04:00 | 显示全部楼层

正是因为是六和人,才更想了解中惠

知己知彼,百战必胜!!六和与中惠说不清的情和感
发表于 2007-5-25 16:24:55 | 显示全部楼层
好的东东大家都想知道的
发表于 2008-12-16 10:55:15 | 显示全部楼层

中慧是这么说的,也是这么做的!

中慧的企业文化不够凝练,和山东齐鲁文化的渊源比起来过于直白,和文圣孔子和亚圣孟子的山东出身也不太相符,需要更多体现中国传统文化的底蕴。

实际上中慧一直不太注重这些他们认为是属于包装的东西,其实文化是有层次的,建设企业文化和建设企业一样,都需要高起点。

我相信亚太中慧未来的企业文化建设会更凝练更完美!

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笨也要活着 + 30 【精品回复】此评论中肯很精彩

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发表于 2008-12-16 14:20:37 | 显示全部楼层

企业实际

小企业和集团化企业理念是不一样,但有一点是相通的,那就是靠利润生存.如果你自己是企业的老板并且自己管理企业,那么这里面的有些东西就很清楚.基本的模式在当前的国家制度监管程度来说,也不外乎:都是借用社会资金去求生存和发展,企业产生后用国家资金让企业自己去操作,利润的真实的产生程度是多少就由企业管理者自己去定,象六和和中慧集团这样的规模企业里总经理就是决定利润产生多少主要执行者.上下一团和气,股东也高兴员工也高兴的事情就是他们去肩负的主要职责.不管你实际产品产生实际利润是多少,总经理都能让上下都高兴起来,这就是实际的操作,到头来国家资金去再填充运转.

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发表于 2009-3-2 16:24:14 | 显示全部楼层
亚太中慧有个同学,不过山东的饲料企业很多啊,还有好多肉品一条龙,我觉得企业之间的正当竞争会使得企业都快速、良性发展。
发表于 2009-10-22 02:27:49 | 显示全部楼层
我就喜欢中慧!!!!!!!!
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发表于 2009-10-22 10:38:04 | 显示全部楼层
企业文化只不过是老板的文化而已!
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发表于 2009-10-22 10:44:19 | 显示全部楼层
中惠公司的发展是快速的,理念是超前的,销售方向是正确的。
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