如何构建饲料企业员工激励机制?

hespersk · 发表于 2007-2-25 23:31:53

随着饲料产业逐渐成熟完善，如何建立有效可行的饲料企业员工中长期激励机制将成为饲料企业发展中面临的一个关键问题。
   饲料企业销售团队具有极强的不稳定性，同时，很多中小型饲料企业，生产工人由于多数来自农村，生产员工的流动性也非常强，甚至很多企业的生产工人在几个月内变更了一大半。
   很多中小型饲料企业在人力资源管理和薪酬设计上还很简单，导致在人员管理上还是基本的粗放模式。
   请各位针对员工激励问题多提宝贵意见，谢谢！

胡文辉 · 发表于 2007-2-26 09:12:30

一线生产人员的激励是好做的，因为他们的要求很低，老板大方些就能收到好的效果。
至于销售团队和中高层人员，能否做好激励，提升他们的“忠诚度”，根子在老板那。如果老板肯换位思考，肯把他们当大客户一样对待，至少问题就不会有那么多了。

fer97 · 发表于 2007-4-10 15:20:50

研发人员呢，有没有朋友对技术人员的激励与管理有见解或经验，望不吝赐教

谋易 · 发表于 2007-4-10 21:14:13

我们给了员工什么?都是短期的东西,几乎没有人为他们做长期的职涯规划.那么,有现在这种现状,也就不足为奇了.

西风瘦马 · 发表于 2007-7-31 10:46:45

对于研发人员，除了薪酬，更关键的是给他们成长的机会，约他和企业共同成长。

专业人员的想法多一些，要理解。

股迷瞪 · 发表于 2009-5-9 16:47:58

都是看眼前啊
不用考虑那么长

无级变速 · 发表于 2009-5-18 10:18:09

激励要看几个方面
首先是企业需要你的员工给你做出什么？你需要生产工人稳定你就制定例如工龄工资等项目；你需要技术人员为企业创新你就设计创新的激励制度；你需要你内部员工不断学习你就需要设立学习的激励制度！
其次是要看你的员工的需求和欲望指数，当然也要看企业的承受能力
最后就是各岗位员工的关系平衡，激励不一定都是绝对的公平。但要平衡好每个员工的心态