百牧通，你凭什么进入市场？！

山中的漫游者 · 发表于 2007-8-18 18:58:35

百牧通的业务在这里：http://bmt.xumuren.com/，欢迎指导！

jiaqinye · 发表于 2007-8-22 09:48:16

:tiaotiao: :hehe: :sdsd: 辛苦挣钱啊

tam0319 · 发表于 2007-8-26 18:41:51

两年不来。新东西还挺多

胡海波 · 发表于 2007-8-28 09:30:16

相信现在所有的添加剂企业都希望充当企业保姆的角色，希望帮助企业实现利润最大化的同时，也实现自己企业的销售利润最大化，为了这个目标，所有的大中型企业都会全力的提升自己的核心竞争力。谁的核心竞争力强，谁就会占领更大的市场份额。请问百牧通的老师，你们怎么保证你们的核心竞争力始终处于行业的领先地位？希望您从中小型饲料企业的实际需要方面回答我的问题，谢谢！！！！

谋易 · 发表于 2007-8-28 12:34:50

其实，我们真正的核心竞争力在于人员的组合，因为过去都在自己的领域里有一定的成就，重新组合后，综合能力得以加强．作为小型企业，他是无法同时（靠企业规模）拥有好几个领域的人才的．所以，服务多家企业，对百牧通来说，也是降低成本的方法．百牧通的在一定领域的领先，在于平时各自进行自己专业的研究，而做事情的时候，则将资源重新组合．而且，这些人从来就没有脱离过市场．

斜风 · 发表于 2007-8-30 22:29:01

百牧通，百州神通啊!

享受慵懒 · 发表于 2007-9-1 21:32:58

百牧通期待你的成功！！！

Gerrard · 发表于 2007-9-2 19:39:51

这个帖子被置顶了很久，我却没有发现，今天无意之中看到了，发现楼主的思路很好！有一点我没明白，您说这个方案在南方很难实现，而选择在北方创业，为什么？南方没有市场吗？南方的中小企业少吗？有一点是肯定的，南方的原料市场没有北方好，这给大的饲料企业提供了很好的平台，资源匮乏的地方，只有采购做大做强才能有优势；玉米豆粕丰富的地区，当地中小企业有很灵活的策略，配合您所提供的核心料，大有可为。还有一点，当您在同一个城市做了5个客户，而这5个客户存在不同程度的竞争，那么您觉得应该怎么控制呢？

Gerrard · 发表于 2007-9-2 20:00:52

“在与百牧通合作后，小企业将不在是小企业，小企业将成为一个由博士、专家组成的强大团队为后盾的、有活力、有实力的行业黑马。因此，我们认为这样的模式是独有的，也是最符合市场需要的。
百牧通以及他的合作伙伴们的明天清晰可见！”

一个企业的发展远远没有那么简单，企业的类型、企业内部人际关系、生产和技术之外的问题、总经理的思路等都会影响企业的发展，我想你们也需要对客户进行分析然后作出选择。假如我是这个中小企业的老板，我怎么去考核你们呢？

Gerrard · 发表于 2007-9-2 20:02:56

希望能有机会面对面跟您交流，呵呵。

百牧通，你凭什么进入市场？！

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挣钱啊

资源的整合是最有发展前途的经营理念