和 巨 人 赛 跑

谋易

和 巨 人 赛 跑

     了解很多小企业，他们的经营者有些麻木了，因为，他们知道饲料行业未来什么一个样子，未来小企业的生存变得愈加困难，这一点是很清楚的。许多人在感慨：“我没有赶上好时候，如果，我和刘永好一起开始创业……还有的人在感慨：“如果，我还能有2000万元资金……”。更多的人在感慨：“如果我请的起博士搞研发……如果我有一个知名品牌……如果我有一个真正优秀的产品……”
      《饲料生产企业审查办法》的出台，和中国饲料工业协会会长白美清先生的讲话中，我们都可以感觉到小型饲料企业未来的生存在变得更加严峻，这是国家大环境的要求。
      那么，作为小型饲料企业本身它的最大缺陷在哪里呢？我想：无非最主要的还是人才的问题，因为企业规模的限制，无力聘请一流的配方专家、营销专家、人力资源专家、培训讲师、生产技术专家、品牌策划专家。所以，在市场上只能做一些拾遗补缺的事情，企业的发展因为缺乏“内功”而十分缓慢。
      小型饲料企业的主打产品通常是浓缩料和预混料，这两种产品如果按照严格的流程、标准去生产的话，其实质量是完全可以媲美大企业的产品的，甚至根本就没有什么两样。而这两种产品对资金量的要求也都是极其有限的。所以，一旦能解决人才的瓶颈，其实，小企业在一些特定领域或产品上，完全有条件和巨人在同一个跑道上赛跑，甚至可以充分发挥小企业的经营、产品灵活性，把巨人甩在后面。
      一个由百牧通团队和北京普罗顿生物研究所为核心的、王统石博士和卢亮老师为主要产品设计师的饲料企业专业服务机构即将在东北开始运营。新诞生的机构联络了国内一流的配方师、职业经理人、品牌策划专家，为合作企业提供包括：产品设计、产品优化、营销指导、营销经理支援、营销人才支援、核心料提供、企业形象再造、管理流程再造、品牌授权使用、品牌入股等，除了固定资产投资以外的所有经营环节的支援。支援方式包括单项服务和一揽子服务等方式，为中小企业提供更为广泛灵活的合作方式。
      我想，一个既有本地化优势的具有灵活性的小型企业，有了汇聚国内一流饲料经营人才的服务机构的支持，小企业已经不再是传统意义上的“小”了，而是一支既有灵活的机制、又有庞大资源支持的饲料劲旅了。势必在一定意义和空间里改变现有中小型饲料企业的经营格局.


[ 本帖最后由 龙城狼与羊 于 2007-2-20 14:44 编辑 ]

爱不欲生

非常好的主意,实现共赢......

山中的漫游者

说的也是阿，我知道，小企业之所以小，是一直因为太小了，没有机会发展自己企业的人员素质，这一点，在大企业做大的过程中，其中层管理人员的素质普遍提高。
所以，不要指望我们什么都替你们做，我们做我们该做的---一定会尽力去做，我们也同时收获我们该收获---一定尽力去收获
不要把我们当成保姆，那样的企业早晚要死掉的，我们不会逆天而行的。
我们只与有缘的饲料企业合作，我们做该我们做的，我们有自己的原则

小马哥

这时候的工作主要是在培训和改造老板了，这样做的好了以后也就改造了企业！

胡文辉

原帖由 小马哥 于 2007-2-20 13:47 发表
这时候的工作主要是在培训和改造老板了，这样做的好了以后也就改造了企业！

一语中的

胡文辉

这是个很好的整合中小饲料企业资源（包括中大型猪场），打造新型联合体的思路。
这条路，有的是不具有资源做，有的是具有资源但运作起来成本高。
所以，百牧通有机会。
然而，要达成战略目标，把企业变成合作伙伴，有两个关键点
一是通过承诺，能让他们取得更多价值，从而取得企业信任。
二是通过具体运作，让企业业绩明显，从而取得原来企业老板的更高信任，自动让位，只做股东。
如此一来，狼兄目标可期。

山中的漫游者

:o 这么样的野心啊？好厉害

知恩图报

小企业并不希望小,也不会永远小,那就要求管理者有大企业的意识,有大企业的作为,试问一下自己,我们缺少什么?人才,一个企业的发展离不开人才,小企业更加需要人才,可在小企业起步阶段对人才的运用还存在着困惑,对自己的存在还看不清见不明,如果问题得以解决,那么小企业将顺利成长,百牧通的出现正是解决了小企业无从下手的问题,解决了小企业如何正常发展的问题,我认为这是小企业的福音,他的服务将会给小企业注入新鲜的血液,让更多的小企业老板发挥自身优势,

刀六

为百牧通呐喊助威

[ 本帖最后由 刀六 于 2007-2-21 22:41 编辑 ]

叮当猫

自身提高中。
希望尽快成长为老师们的帮手！
祝老师们的事业顺利！！实现腾飞！