(原创)黑社会的执行力

谋易 · 发表于 2007-1-31 15:20:49

30日早晨,起来的完了一点,把急需处理的事情解决后,便在电视机前稍做休息.而安徽卫视的影视频道正在上演香港的动作片《新家法》，新家法的内容很快吸引了我。
   开场的一幕尤其值得思考，黑道社团洪乐社的大哥绅士胜的手下石屎违反家规，被胜执行家法。作为社团大哥的绅士胜当时说了一句话：“虽然我们都是兄弟，但社团有社团的规矩，如果我不执行家规，那么，将来我们老了的时候就没有人尊敬我们了（大意）”，然后毫不留情的认真执行了家法，执行后由绅士胜说明大家以后仍然是好兄弟等等。从上面可以看出来，黑社会也讲究一个“兄弟是兄弟、规矩是规矩”的信条。
   我又想起一部去年很叫座的影片《天下无贼》。在火车上，葛有优扮演的贼头三令五申手下在这列火车上不许伸手，结果却发现一个喽罗在别人的指使下坏了规矩，于是执行“行规”，断其一指。
   此时，我想起论坛里面的一位朋友的真实故事了（因为特殊原因，不便指出身份）。这位朋友去年初应聘某家饲料公司主管销售，很快把工作做的有模有样，然而却不断受到内部员工的骚扰。这个员工是老板的亲信，可惜能力却差了些，原来是负责销售的，却把销售搞成一团糟。老板不得已另行聘请了我们论坛里的这位朋友，而为了照顾其人，另行安排了一个办公室主任的位子。这位办公室主任不去好好的做自己的本分，反而处处为销售经理设置障碍。许多销售部的员工也是为经理纷纷不平，销售经理实在无奈，只好告到老板处。老板对销售经理一番安抚，却对办公室主任依旧放纵，美其名曰：“他是对我极忠诚的”。
   如此反复，另这位销售经理苦不堪言，遂生去意，却舍不得辛辛苦苦打下来的江山，正在煎熬当中。后来，这位销售经理向我讨个主意，我的意见倒是在老板面前摊牌，要么我做副总，不在与他平起平坐，要么，我们俩就只用一个人没，否则的话，工作是没法做了，反而坏了团队风气。
   后来，情况没有反馈，不知处理的结果是怎么样了。
   从这些事情上面来看，我们的许多经营、管理者的做法还远远不如黑社会的执行力。黑社会遇到原则问题的时候，是不会在乎“兄弟情谊”的，因为他们知道这种“在乎”是会影响大局、根基的。而我们的许多经营者在许多原则问题面前表现的软弱就十分让人不解了。究竟是企业、原则重要呢？还是个人感情或面子重要呢？做企业家许多时候是要有常人不具备的素质的，否则，一时的成功也无法长久的。
   在2005年和2006年间，一个台湾的学者的名声想彻了海峡两岸。曾仕强教授的《中国式管理》成为许多大陆管理者追宠的对象。不过据我个人认为，曾教授的《中国式管理》是无法解决中国大部分企业的问题的，至少会把管理问题极度“复杂化”。本来中国企业内人治的问题就十分严重，《中国式管理》无异与推波助澜了。不过，《中国式管理》中的一些方法、技巧用在一些事情上的处理上，倒是很有借鉴的。这一点需要辨证的去看。
   在前一段时间内国内管理界中“执行”两个字成为一个频率极高的词语。崇尚“狼性”的姜汝祥博士的一本《执行》成为平安保险集团、中国石油等大型企业管理干部人手一册的参考工具。在华人管理者中红透半边天的俞世维博士的《赢在执行》十分畅销，其专题讲座在全国巡回的时候，更是场场爆满。一张普通票的价值即超过900元的票价，企业也是毫不在乎的。这种景象至少说明国内企业中执行的问题已经是十分突出了。畜牧行业也不例外的。
   看过这些书籍的朋友们知道：俞世维博士的《赢在执行》和的曾仕强教授《中国式管理》在许多地方是有极大的冲突的。曾仕强教授推崇以人为本的“人本管理”，俞世维博士和姜汝祥博士更推崇西方式的“物管”，更加注重“法”制的力量。甚至听过俞世维博士课程的人都能明显的感觉到对国内企业人治的那种“恨铁不成钢”的浓重味道。
   究竟是《中国式管理》好呢？还是简单无情的“物管”方式好呢？
   前几天，有朋友让我推荐几套管理方面的光盘看。我推荐了《赢在执行》和《中国式管理》一起看，个中的奥妙想必各位能够体会吧？
   中庸是最适合的！——我的一家之言
   中庸是博采众长的理智之举。
   黑社会中，懂得中庸之道的社团老大才不会过早的横尸街头。

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