日 清 日 高 管 理 法

胜有招

日 清 日 高 管 理 法
日清日高（OEC）管理理念
企业只有在经营管理观念上领先，才能在市场竞争中领先。正所谓，没有思路，就没有出路。
理念之一：高点起步，确立名牌战略
理念之二：否定自己，创造市场
理念之三：用户是衣食父母
理念之四：管理借力论
理念之五：企业如斜坡上的球体，不进则退
主要理念：坚持闭环原则，坚持优化原则，最大限度地关心员工的生活，最大限度地满足用户的需求
OEC管理含义：
全方位地对每人，每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”具体地讲：“总帐不漏顶，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”。
OEC管理内容：
概括为三个基本框架组成的主要内容：
1、目标系统：
目标体现了企业发展的方向和要达到的目的。
目标实施，首先将总目标运用方针目标管理的方法分解为各部门的子目标，再由子目标分解成为每个员工的具体目标值，从而使全公司总目标落到具体的责任人身上。
日清控制系统：
日清系统是由目标系统得以实现的支持系统。
包括二个方面：
一是“日事日毕”----对当天发生的问题（异常现象）在当天弄清原因，分清责任及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。
二是“日清日高”----对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，
日清体系的最关键环节是重审。
有效激励机制：
激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。
激励政策上坚持的原则：
公开、公平、公正
要有合理的计算依据
激励的目标是向自主管理迈进
三工-----优秀员工，合格员工，试用员工
三奖----优秀奖，希望奖，合理化建议奖
企业发展的四个阶段
（！）由无序到有序
（2）由有序到形成体系
由体系到高度
由高度到延伸
勇闯国际市场
1、        要么不2、        干，3、        要干就要争第一
4、        创造市场
5、        卖信誉而6、        不7、        是卖产品
8、        用户永远是对的
9、        高质量的产品是由高质量的人干出来的
10、        人人是人才
日日清控制技法：
11、        在生产作业现场采用瞬间控制法
12、        PDCA循环
13、        动态优化的目标14、        管理
15、        责任制考核
日日清基本做法：
16、        日日清的工作原则
（1）        当天工作当天清
（2）        班中控制班后清
（3）        员工自清为主，（4）        组织清理为辅
17、        日日清的形式与内容
即：三本账，三个表
18、        日日清的内容分为区域日清和职能日清
（1）        区域日清
1        质量日清   ②工艺日清   ③设备2        日清  ④物耗日清
⑤生产计划日清   ⑥文明生产日清   ⑦劳动纪律日清
（2）        职能日清
是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清，包括两部分
①日生产作业现场按5W3H1S九个因素进行控制性清理
②是各职能部门的工作人员填入个人的“日清工作记录表”
19、        日日清的运行程序（分三段九步）
（1）        第一段：即班中控制，（2）        分三步：
①召开班前会，明确当天的目标及要求
②按目标和标准工作
③填写日清栏
（3）        第二段：即班后清理，（4）        分五步
④自清
⑤考核
⑥审核
⑦分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”
⑧公司副总经理复审后签署意见和建议汇总到总经理
（5）        第三段：整改建制
⑨由各职能部门会同有关部门，岗位根据“日清”中反映出的问题，进行分类分析。
日日清工作法的含义：
O E C概括地说就是企业根据市场变化确定的战略目标，并且量化层层分解为具体目标的前提下，运用有效的整体控制和职工自主控制的方法，对企业每天、每人、每项工作进行量化控制，激励性管理，使企业行为和职工行为都处于精细化的一种管理方法。
所谓清，就是对企业的人、事、物、时、空进行全面的清理控制，达到目标要求责任者的清楚、原因、对策、效果的效力，使每个员工的行为与企业目标始终保持一致，确保企业整个目标的实施和完成的一种工作准则和规范。

红白菜

你提供的资料实在是 太好了。只是营销员培训专题（二）好象没有吧？希望您能补上~~