新时期品管工作的发展方向

胡文辉 · 发表于 2007-1-24 18:24:47

原帖由 bandaohe 于 2007-1-22 19:25 发表
以前学习的理论是三权分立，但很少这样执行的。
尤其是小饲料厂，进原料，验原料，用原料基本是一个人负责的。
像我们这月产万吨的企业都不这样。
看来新时期品管工作方向应该针对大型饲料厂而言。

是否执行三权分立，与企业大小无关，不这样做的企业，只是工作做错了而已:lol

bandaohe · 发表于 2007-1-24 20:54:13

对于小饲料厂而言，很多工作一个人就可以完成，
如果按三权分立各个岗位都设全的话，是否有机构臃肿之赚？
设三权分立，只不过是为了多种保障用合格原料，
如果老总都说了用这批不合格原料，无论采购，品管还是生产都无济于事。

bandaohe · 发表于 2007-1-24 20:56:46

三权分立是理想主义！:lol

胡文辉 · 发表于 2007-1-24 21:15:18

不是理想，只是想搞好品管工作最基本要求哦。
另外，企业再小，老板除外，对立的职能不能集于同一个人身上是个重要原则。你不要告诉我，企业小到干事的人不足三人啊:lol :lol
就算有这样的企业，也不能称之为企业，因为肯定是非法的。

对于小企业，如何把多种职能科学的划分到具体人身上，体现出其经营管理的能力，如果其合格，就断不会把对立的职能集于一人身上。

huyanwei · 发表于 2007-2-2 00:19:48

也许今后更多的是合作,但配合不等于妥协