新时期品管工作的发展方向

huyanwei · 发表于 2007-1-20 20:35:16

品管应该从生产中剥离出来,
去和原料有机结合,
品管工作应该前移,以增强谈判的力度,
给企业创造更大的价值,
真正在价值采购工作上贡献力量,
生产中在问题应该完全交给生产经理去主持,
因为生产经理对生产最熟悉,
有内行在何必要外行去指指点点,
专业做好就是责任
监督就是一种内耗

胡文辉 · 发表于 2007-1-20 21:21:45

采购工作也是采购部最专业哦。采购工作要是和原料有机结合，就不是内耗的问题，而是战争的问题啦。

ysf9999 · 发表于 2007-1-21 07:35:50

呵呵，观点独特，但不可取。

胡文辉 · 发表于 2007-1-21 09:41:10

原帖由 huyanwei 于 2007-1-20 20:35 发表
品管应该从生产中剥离出来,
去和原料有机结合,
品管工作应该前移,以增强谈判的力度,
给企业创造更大的价值,
真正在价值采购工作上贡献力量,
生产中在问题应该完全交给生产经理去主持,
因为生产经理对生产 ...

一个组织要想良性运转，就必须三权分立。
品管招行的是司法权，采购执行的是是采购行政权，....
司法权是不能涉入行政权的

ysf9999 · 发表于 2007-1-21 10:04:50

胡编的理论也许是对的，但在实际情况中，有时并不全部按这个来做。就象现在许多企业在精简人员，实行一职多能，所有的采购工作由品管人员来担当。这在现在市场原料价格不断透明的情况下，也许是一个方向。

胡文辉 · 发表于 2007-1-21 10:25:44

不这样做，企业就会出现许多隐患，球员兼裁判，绝对的权力导致绝对的腐败。
事实上，企业付出的成本会更多:lol

ysf9999 · 发表于 2007-1-21 12:25:07

确实有可能存在这种问题，但现在品管的工资都还算可以的，品管的素质一般来说比较高一点，他在采购的时候肯定会掂量掂量的

bandaohe · 发表于 2007-1-22 19:25:56

以前学习的理论是三权分立，但很少这样执行的。
尤其是小饲料厂，进原料，验原料，用原料基本是一个人负责的。
像我们这月产万吨的企业都不这样。
看来新时期品管工作方向应该针对大型饲料厂而言。

jifengjie · 发表于 2007-1-24 16:28:48

饲料企业应该推行三权分立的品管制度，技术、采购和品管互相制衡。:lol

胡文辉 · 发表于 2007-1-24 18:20:57

原帖由 ysf9999 于 2007-1-21 12:25 发表
确实有可能存在这种问题，但现在品管的工资都还算可以的，品管的素质一般来说比较高一点，他在采购的时候肯定会掂量掂量的

靠机制（制度）预防，最安全，最有效，最经济。