对如何搞好饲料企业执行力的思考

libingliufang · 发表于 2009-1-13 10:53:09

先做好饲料啊，我们的饲料呢？

jiuyun · 发表于 2009-1-16 16:25:25

看得越多，自己懂得的越少。
也许，中国“老板”的观念限制了中国企业的真正发展

小耗子 · 发表于 2009-2-13 22:49:12

1 认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二；
2 结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复；
3 信心第一，成败第二；速度第一，完美第二；责任第一，理由第二。

三夫行 · 发表于 2009-2-14 09:08:29

"人治"而非"法治"是饲料企业尤其是中小饲料企业普遍存在的问题,饲料企业要纳入现代企业管理的轨道恐怕还有一段路要走.老板一个人"随心所欲"高度集权式而不是大家共同的认同的管理方式有时会给企业埋下很多隐患!
jrbshy 发表于 2007-2-11 11:00

认同！如果老板能利用自己的权力、能力，把自己成功的思想意识上升到企业文化高度，则是一件幸事，在他隐退或百年之后，就能顺利完成人治到法治的过度！遗憾的是，很多老板，有性格、有权利、有能力，始终上不了这个台阶，就像扶不起的刘阿斗！

煽风点火 · 发表于 2009-2-14 09:29:07

思想觉悟不够！！！

韦文志 · 发表于 2009-2-14 09:52:19

老板让员工51%给自己干！

qqlhu · 发表于 2009-3-9 14:06:40

执行力就是制度加检查

505208410 · 发表于 2009-3-11 23:04:18

我想只要我们有一套好的制度
并保证能很好的利用就可以了
可是好象很难哦。。。。。。。。。。。

hnjhhh · 发表于 2009-3-13 09:24:28

伟大之处在于：他们在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达

wangheping · 发表于 2009-3-13 10:30:54

这个问题不光单单出现在饲料企业

[饲料] 对如何搞好饲料企业执行力的思考