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[谋易侃数字] (原创)二评张唐之——之企业文化的"变化"

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发表于 2007-1-13 10:32:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
       (原创)二评张唐之——之企业文化的"变化"      
   昨天,我忍不住写下了对张先生的"一评",张先生是我在畜牧界的偶像,我是十分敬重其人的,所以昨天的"一评"算是对他的正面思考。虽是偶像,却是人,而不是“神”,因而,会有许多让人疑惑的地方(不合常理的地方)。这“二评”便是评这些疑惑了。
   提起张先生,就不能不提过去的“六合”,也不能不提现在的“亚太中惠”,因为,它们都是张先生经营生涯的丰碑,从这两座丰碑里我们能看出一些什么门道吗?
   提起“六合”,最让人难忘的可能莫过于“六合”的企业文化。“六合”的“和”文化更是其中的精髓之一。和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府(社会)的理念至今为许多企业暗暗效仿。六合的文化影响了六合的关联人,甚至也影响到了行业。因此,大家认为六合作的最好的地方企业文化就是其中之一。
   众所周知,一个企业文化的形成多半是当家人的影响或者促成,而六合的企业文化历经14年之发展、完善,已经是张先生的心血所在,应该是浓缩张先生14年企业经营之大成的东西,更应当是他一生所信奉的东西。而六合的企业文蛤化也被认为是张先生的经营精髓,更是大家敬仰张先生的原因之一。
   既然是好的、被大家认可的文化,通常一个经营者是会传承、发扬的。那么,新的“亚太中惠”的企业文化会传承同一个缔造者的文化精髓吗?“亚太中惠”的核心价值观是“仁爱 创值  共赢 和谐”。而“六合”的核心价值关是“善、干、学、和”?“亚太中惠”新的核心价值观当然有许多"六合”的影子和变通,表面上看也没有什么太大的变化,其实中间透着张先生经营理念的重大变化。
   举个例子:在近期“亚太中惠”由"仁爱 创值 和谐 共赢”改为“仁爱 创值  共赢 和谐”。意思是把和谐放在共赢之后。实现了共赢,大家就和谐了,社会也和谐了。一个简单的排序引起了张先生的注意,并改动,从这里我能感觉到排序对张先生工作目标的影响。如果一点点地排序变化都对自己的经营策略有影响的话,那么“六合”和“亚太中惠”企业核心价值的变化就不是一个简单的变化了。
    我常说的第2句话是“透过现象看本质”,从现象里面有时候是可以看到本质的。
    在新的“亚太中惠”的核心价值观里没有了原“六合”的“干”而被替代我“创值”,我个人的理解为新的企业人所为时间更为紧迫,光有长远目光而在短期内无法为企业“创值”的“干”在“亚太中惠”里没有了市场,“亚太中惠”更趋向于短期取利,因为短期取利行为才会吸引更多的畜牧企业加入张先生欲图打造的3、4百万吨的平台里面去。否则,时间久了,号召力会大打折扣的。
    在新的“亚太中惠”的企业核心价值里面,虽然字数增加(比六合的)了一倍,但是,其中的“学”被彻底的摒弃了。我个人的看法是张先生已经觉得自己看透了畜牧行业的规律,已经没有什么好学的了,只需要贯彻九可以“创值”,而就会实现合作方的“共赢”。或者理解为,饲料行业的整合、兼并已经迫在眉睫了,已经没有时间再去学了,必须穷全力、抢时间的去“创值”,以吸引更多的企业和人来加入“共赢”平台。
    张先生的另外一个表面上看来没有变化实则重大变化的核心价值是“和谐”,此时的“和谐”已经绝不是“六合”时期的“和”了。张先生的新智慧没有奉献给“战略伙伴”新希望集团,而是另起炉灶的打造“亚太中惠”,欲图通过行业内的中小企业联合打造一个新的合作平台,将来也是要用这个平台在行业内洗牌的。这一点,我想许多行业内的有眼光的经营者是心知肚明的。只要这个平台可以健康打造,将来掀起行业内“腥风血雨”的必定是张先生和他的“亚太中惠”。所以,现在的“和谐”已经不是六合时期的大“和”,而是平台内的小“和谐”了。是对平台内“和”对打市场“战”,甚至将来的策略司机“以战逼和”。
    有人说:“企业文化”是对员工的“精神强奸”,原来我是不苟同的,现在倒多多少少的感觉到了一些玄妙。如果一家企业的企业文化不仅仅是一个摆设,那么你就研究他的核心价值观,这里面也许你能看到它的抱负、它的策略,甚至是它心底的潜意识。
   我仍然十分佩服张先生的雄才伟略,依然赞同张先生即将行业整合对饲料产业的推动作为,但我当然也不怕张先生“堂丝”的板砖。因为我是一匹狼,一匹跳出行业外的独行狼,而且是“黄鼠狼”
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发表于 2007-1-13 12:06:03 | 显示全部楼层

发表

我是一名刚刚加入六和的大学生,看了这片文章,让我认清了思路。
 楼主| 发表于 2007-1-13 12:24:56 | 显示全部楼层
个人意见哈,不要受太多的影响。
我的目的本是“哗众取宠”的
发表于 2007-1-13 12:27:11 | 显示全部楼层
比起“7+1”、广盟等联合体,张唐之先生的亚太中慧显然更务实,也更具操作性和前景,玩的是实的。
说到企业文化,在胡编看来,说其是企业理念恐更准确,文化?还早呢。
 楼主| 发表于 2007-1-13 12:31:27 | 显示全部楼层
我现在都能看到张先生成功后的景象了,如无意外,没有悬念。
发表于 2007-1-13 13:25:38 | 显示全部楼层
感谢狼的二评张先生,让我们对这位饲料界前辈有了更进一步的认识,但我也有一点担心,张先生的这种做法到底是对还是错1
发表于 2007-1-14 12:21:32 | 显示全部楼层
就让事实去证明对不对吧,我们还没能力去预测。
 楼主| 发表于 2007-1-14 15:20:01 | 显示全部楼层

回复 #7 wuhansong 的帖子

当然是对的阿!我们只是在分析情况,而不是看对错啊
发表于 2007-1-20 17:32:40 | 显示全部楼层

回复 #8 龙城狼与羊 的帖子

会看的看门道,不会看的看热闹。这就是专家和大家的区别。狼用他那犀利的眼光准确而又尖锐的看出事件的本质。狼在准确的点评之后,发出一声狼哞,像呼唤像挑战!黄鼠狼也是狼!:)
发表于 2007-2-2 08:51:16 | 显示全部楼层
龙城狼与羊:您好!前几天在亚太中慧的年会陈春花解释"慧"一个人的心像雪一样洁白\宁静,他就会得到双丰收,我看有道理.认准自己的未来,坚定不移的走。基于未来,活在当下,经受各种纷争,中慧与六和都在走自己的路,我看很好,您认为呢?
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