原料部应该做什么?

胡文辉

原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 09:49 发表
采购是重要，值得很好的抓，但重要并不等于以采购为重。再说了，采购也包括很多方面的啊，如市场、价格、质量、货源等等，抓采购也可以抓采购的价格、质量方面的。

原料市场不是单个企业所能控制的，而销售、配方、生产等则是企业可控的。一个企业如果把自己的精力放在自己不能控制的方面，从效率上来说，是本末倒置的事情。从投资回报率上说，更是得不偿失的事情。

俊杰

抓采购并不是老总来抓，而是采购部抓，现在对于一个公司是否赚钱，原料采购也是一个主要的原因了，说个不好听的，现在的配方基本上是大众话了，不像以前那么保守了，只是看谁拿的原料有优势，才能在市场有自己的一份。

俊杰

虽然原料不好控制，可是他和销售也是一体的，如果你进的原料比别人高，那么你的市场怎么来做呀，现在做饲料的本来利润就少，颗粒料更不用说了，对于玉米来说吧，如果你看好了市场备下了货源，玉米再怎么涨你也不会担心，到时候你可以比别的公司价格低一点，我想那样抢市场也容易的多了，反之，因你的成本过高，将会丢失部分市场，更不用说回报了。

[ 本帖最后由 俊杰 于 2007-1-14 10:54 编辑 ]

ysf9999

原料市场不是单个企业所能控制，但企业采购可控制的方面太多了，就说采购价格吧，上次赖氨酸涨价，如果企业能看准，早就备货，就可以为企业减少多少的涨价损失啊。

飞鸽

采购和销售是相辅相成的.
个人觉得就这2个而言,更应该先做好销售.
销售好了,采购也很做了!
如:一个月销售才10T,你采购原料都头疼,要货少,价格不能降,稍稍有点质量问题的(水分高)你不敢采,因为你存放时间长.销售大就不一样了!采购进来很快就消化掉了.
正大,希望的集团采购优势不就是很明显嘛

胡文辉

原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 11:18 发表
原料市场不是单个企业所能控制，但企业采购可控制的方面太多了，就说采购价格吧，上次赖氨酸涨价，如果企业能看准，早就备货，就可以为企业减少多少的涨价损失啊。

“走在行情前面，提前备货，降低成本”，这只是一个理想状态哦，或许可以偶而为之，但绝不可能常常为之。否则，企业还搞生产干什么，转行搞原料贸易岂不是更有前途？世界500强也指日可待了:lol
在预测行情上面，巴菲特是个老行尊，全世界也是绝无仅有的，然而就是他，也屡有犯错之时。

想法固然是好，可根本不能做到的事，再重视又何用？

胡文辉

原帖由 飞鸽 于 2007-1-14 11:26 发表
采购和销售是相辅相成的.
个人觉得就这2个而言,更应该先做好销售.
销售好了,采购也很做了!
如:一个月销售才10T,你采购原料都头疼,要货少,价格不能降,稍稍有点质量问题的(水分高)你不敢采,因为你存放时间长.销 ...

采购是水到渠成的事:lol

春天的故事

原帖由 胡文辉 于 2007-1-14 10:47 发表

原料市场不是单个企业所能控制的，而销售、配方、生产等则是企业可控的。一个企业如果把自己的精力放在自己不能控制的方面，从效率上来说，是本末倒置的事情。从投资回报率上说，更是得不偿失的事情。

重点抓好自身最短的那个板块也许能起到立杆见影的效果的,如果把经营工作比作一个水桶来说.

ysf9999

同意春版的观点，胡编是坚决不同意重视采购的，只是，有时也可能采购就是那最短的一个版块呢。

胡文辉

胡编不是不同意重视采购，而是采购工作根本不可能做好，所以胡编只好不同意了:lol