原料部应该做什么?

huyanwei · 发表于 2007-1-12 14:24:03

原料部应该做什么?
只是负责联系原料

[ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-3-14 20:53 编辑 ]

飞鸽 · 发表于 2007-1-12 17:58:41

呵呵,这么说有点偏了
人家还是要根据市场行情和期货价格
适时适度采购
当然还要负责原料采购检验的第一关
采购做的好,一年还是能为公司节约很大笔RMB的

ysf9999 · 发表于 2007-1-13 18:18:24

还要及时发现各种新原料的信息

胡文辉 · 发表于 2007-1-13 19:31:17

遵循技术部和生产部的要求，采购回合乎要求的原料。这是第一要务。
现在饲料企业有把采购部作用放大的倾向，甚至有企业认为，薄利时期要靠采购赚钱，这都是片面的，看看那些国内外优秀的企业，没有一家是因为采购工作做的好而成就的。为何业内会有此现象，关键在于企业缺少核心竞争力，只好找采购来充数了。

ysf9999 · 发表于 2007-1-13 23:37:55

国内优秀企业确实没有一家是因为采购工作做的好而成就的，但中国的饲料企业并不都是优秀的企业，还有大多刚进入饲料行业的企业，对于这些企业，采购应该是一个很重要的部门。采购成本在企业的成本这，还是占一定的位置的。

胡文辉 · 发表于 2007-1-14 08:30:23

其实换一个角度考虑，企业既然搞不好销售、品质、生产等工作，采购工作也是难以做好的:lol

huhongj0723 · 发表于 2007-1-14 09:27:06

现在配方的空间越来越受限，采购对于降低成本起到了更重要的作用。像北京的7+1，河南的广盟等等联合体都是这样考虑的。

飞鸽 · 发表于 2007-1-14 09:32:10

如果一个老总把来年的工作重心定位于:采购为重,请问下大家后果或者说这个公司来年一年的发展会怎么样呢?

ysf9999 · 发表于 2007-1-14 09:49:11

采购是重要，值得很好的抓，但重要并不等于以采购为重。再说了，采购也包括很多方面的啊，如市场、价格、质量、货源等等，抓采购也可以抓采购的价格、质量方面的。

胡文辉 · 发表于 2007-1-14 10:43:33

原帖由飞鸽于 2007-1-14 09:32 发表
如果一个老总把来年的工作重心定位于:采购为重,请问下大家后果或者说这个公司来年一年的发展会怎么样呢?

胡编是不看好，因为关心错了位置。