业务员培训的问题

田一刀

新的业务员是不是很大程度上受老业务员的影响？
做事风格处理事情也会受影响吧
新业务员如果受到老业务员挤兑怎么办？

huhongj0723

成者为王,败者为寇.枭雄和英雄怎么分清?历史是胜利者写的.忠诚度应该是相互的。除非是极端的企业或员工，尼采曾经说过：人的一生都在寻求重要感。尤其像中国这样一个有着五千年文化和在儒家思想影响下成长起来的中国人都希望自己过的更好。作为业务员我想从这几方面来考虑：自信心/诚心/意志力/执行力/团队合作力/学习力等

cityrobin

原帖由 原野清风 于 2007-1-8 20:31 发表
用一个有责任心的人是很重要的。

很同意这个，现在忠诚于公司的员工还是不好找的，如果公司员工都有责任心的话就很好了。

hrdong

我个人认为,饲料和兽药的业务员培训没有三名根本上的区别。因为培训的目的都是一样的：提高激情、专业充电、技能提升。而培训的内容应当是共性的，非共性的东西通常由资深业务员陪访的时候给予解决。
     业务员培训最重要的是激情与士气的提升，同时应当兼顾销售技能。对一些专业要求较高的企业，需要对最关键的部分在培训中完成。
     通常使一个业务员为我所用（包括企业认同度转化），大约需要6个月左右的时间。在这期间在市场中资深业务员的陪同，以及较高级别主管的跟踪起到至关重要的作用。
     对农牧行业的培训我不想做个案评价，但是，我的感觉有些僵化。尤其是大企业，制式培训好，而个性辅导就差了。业务员合格的最低标准由两个：
一。忠诚度
二。市场拓展指数俗话叫洗脑效忠
公司要得是效益,不是慈善堂

hrdong

没有什么绝招,如果你钻入这个牛角,就会受尽折磨.精神的折磨.

hrdong

成者为王,败者为寇.枭雄和英雄怎么分清?历史是胜利者写的.忠诚度应该是相互的。除非是极端的企业或员工，尼采曾经说过：人的一生都在寻求重要感。尤其像中国这样一个有着五千年文化和在儒家思想影响下成长起来的中国人都希望自己过的更好。作为业务员我想从这几方面来考虑：自信心/诚心/意志力/执行力/团队合作力/学习力等
社会是平等的,不要抱怨,社会也是残酷的.