这种管理业务员的方法有什么弊端？

cityrobin · 发表于 2007-1-8 14:20:31

很好的办法，说实话我是觉得这个没有什么弊端的

制度是死的，人的管理是灵活的

人性化的管理必须要建立在严密严格的制度上的

清茶幽香 · 发表于 2007-1-8 16:58:42

是的管理最重要的是管住业务员的心，给与他们一定的空间，但是一定的监督是有必要的

谋易 · 发表于 2007-1-8 19:29:29

我不赞成每日汇报，我赞成严格抽查

春天的故事 · 发表于 2007-1-9 14:45:24

龙城,换句话那不就成了"我不怀疑结果,我担心过程?";P

cityrobin · 发表于 2007-1-9 16:31:33

[quote]原帖由 龙城狼与羊 于 2007-1-8 19:29 发表
我不赞成每日汇报，我赞成严格抽查

[/quote
请问下王中老师，严格抽查应该如何执行。。。
举个实例行不

XXT · 发表于 2007-1-9 20:19:44

抽查就更带有针对性，被抽查的业务人员更会认为我做得好好的，为什么总是抽查我？而且让内勤操作起来更困难。

谋易 · 发表于 2007-1-9 20:34:56

抽查不光是由内勤作的，总监也需要经常抽查。在业务业务员里面，农牧行业好像特别喜欢每日汇报阿

sbj0707 · 发表于 2007-1-10 08:24:22

虽然站的角度不同,但应该能找到平衡点.

古文胜 · 发表于 2007-1-10 09:00:06

难到现在还原这种管理吗? 99年我做业务的时候有个临时经理用了一段时间，结果大家可想而知，业务量大滑月底业务员之间总结：出差====拿差费====拿固定电话报岗！
这样的管理者要检讨自己你现在还用这种方法能给人家企业带个啥团队啊我们销售管理的目标是--------把业务员变成一只只狼而不是在羊的身上拴个铃铛这个可悲的行业啊！

古文胜 · 发表于 2007-1-10 09:03:29

一个业务经理和业务员说3句话如果还感觉不出业务员3天的工作是如何来做的您的修（练）可能就不是一个好的销售经理。

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