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不能重用的八种人

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发表于 2007-1-5 13:40:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
宋代政治家王安石开始变法时,用了一大批恃才好胜的人,司马光不解,便问王安石为什么如此用人,王安石答道:“一开始要推行新法,需要调动那些人的才能,到了适当的时候,再改用老成恃重的人来接替他们。这是智法、仁者守成的一招。”
司马光说:‘此言差矣!君子在被聘请居于要职时,总是谦虚为怀,不轻易答应’当你辞退他时,他便丝毫不眷恋。而那些恃才好胜、爱出风头的小人却相反,他认为要职来的不易,生意想尽办法保住高位;你若逼迫他下台,他怀恨在心,伺机报复。我想,日后会出问题。“
王安石对司马光的话不在意,只当耳边风。果然,不出司马光所料,就是这些当初受到王安石重用的人,最后都成了出卖他的小人。所以结论是:宁用愚人,不用小人。
根据司马光的观点明确表达了以德取人的观点。
以下几种不能重用的人,以供参考:
1、投机者不可重用
2、献媚者不可重用
3、自命不凡者不能用
4、权利欲强者不能重用
5、四平八稳者不能重用
6、爱虚荣者不可重用
7、理论太多者不可重用( 需要解释:因为公司不是研究机构,若问他”这事怎么样“,他说一堆这个主义、那个观点,就是没有说出解决事情的办法。他也许可以成为很好的学问家,但绝不是有效率的员工。
8、不会交际者少用   做人最重要的是人格完整,但生活习惯各不相同。商务接洽的人没有圣人,抽烟、喝酒、运动的人更容易发挥和顾客的亲和力。不烟不酒,、一板一眼虽然不算缺点,但对商务需要来讲可能不利于开展业务!!
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发表于 2007-5-15 11:10:09 | 显示全部楼层
理论上是这样的啊?不过这8点毛病都没有的人一定是在我们之上了,那么人家恐怕未必愿意被我们用呢.:hehes:
发表于 2007-5-15 11:46:40 | 显示全部楼层
关键是能有效利用他的长处,时时注意他的短处就可以的,当然这很难的
发表于 2007-5-15 12:05:54 | 显示全部楼层

不用他用谁?

世无完人,赶上谁就得用谁。
都知道孙悟空神通广大,可惜我们不是唐僧,没有紧箍咒。
剩下猪八戒,又馋又懒又好色,成事不足,揽功推过,可还得用!
有的还不如猪八戒呢!
发表于 2007-6-9 20:42:35 | 显示全部楼层
宁用愚人,不用小人。:huahua:
发表于 2007-6-11 15:33:05 | 显示全部楼层
当领导就想着怎么选人了。其实应该想想怎么留人。
老话说铁打的营盘流水的兵。而且流动的以业务人员为主。人员流动大,好么?
人员更替,市场能留下70%应该不错了吧。频繁的人员流动,频繁的告诉客户人员变更,给客户一种很不稳定的印象,对吧。
选人固然重要,用人和留人是不是更重要呢?
发表于 2007-6-22 18:45:17 | 显示全部楼层
近朱者赤,近墨者黑!关键在于环境、领导手法!
发表于 2007-6-22 18:58:40 | 显示全部楼层
对人的要求不要太完美,主要是用人之长,避人之短,没有完美的人.
发表于 2007-6-25 08:49:27 | 显示全部楼层
除了上述任8种人,剩下不多了!!我们几乎没有可用之人了!!!!
三人行必有我师焉!!!!
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