提个销售的建议

yuebao101

现在的饲料销售，不赊销，销量上不去，赊销风险大不说，还导致流动资金的短缺。<br>
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解决方法：1，经销商入股饲料厂。<br>
<br>2，大养殖户入股饲料厂。<br>
<br>3，饲料厂办养殖厂，延伸产业链。<br>
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谋易

　　理论上可行，操作失败风险极大，成功要靠召集人的领导和驾驭能力。规模小的饲料企业可尝试。原则上只可有步骤实验。<br>

天牛行空

<table width=100% bgcolor=#cccccc cellpadding=5 cellspacing=1 class=TBone><tr><td bgcolor=#f7f7f7 class=TBBG9><b>下面引用由<u>yuebao101</u>发表的内容：</b><br>
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现在的饲料销售，不赊销，销量上不去，赊销风险大不说，还导致流动资金的短缺。<br>
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解决方法：1，经销商入股饲料厂。<br>
<br>2，大养殖户入股饲料厂。<br>
<br>3，饲...</td></tr></table><br>
呵呵,是不是养殖场自己产的猪肉还要由由自己的员工吃掉!<br>
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即使如此,难道就没有风险了???<br>
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胡文辉

<table width=100% bgcolor=#cccccc cellpadding=5 cellspacing=1 class=TBone><tr><td bgcolor=#f7f7f7 class=TBBG9><b>下面引用由<u>yuebao101</u>发表的内容：</b><br>
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现在的饲料销售，不赊销，销量上不去，赊销风险大不说，还导致流动资金的短缺。<br>
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解决方法：1，经销商入股饲料厂。<br>
<br>2，大养殖户入股饲料厂。<br>
<br>3，饲...</td></tr></table><br>
饲料厂入股经销商，饲料厂入股大的养殖场也是可以的。<br>
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这种“混业经营”是趋势。但对于挑头的企业要求蛮高，要能罩得住。<br>
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支点

说着容易，做着有难度，可操作，但不能只是一方情愿……

猪哥先生

现在华西希望集团(万千饲料)在西昌设了一个厂是与经销商合办的,听说运作前期还可以但现在听说在质量上有点变化.实际上就反映了楼上客所说在面对眼前利益与公司长远利益分歧的时候召集人的领导和驾驭能力能否统一非常关键,就一点"大老板小老板怎样在渠道操控上操盘"经销商合作就是举其渠道优势做为底牌!

huhongj0723

下面引用由yuebao101发表的内容：

现在的饲料销售，不赊销，销量上不去，赊销风险大不说，还导致流动资金的短缺。

解决方法：1，经销商入股饲料厂。

2，大养殖户入股饲料厂。

3，饲...

这样的话饲料厂还不如直接做加工厂,销售费用就不用考虑了

胡文辉

饲料厂为什么不能做加工厂？商品饲料比例的高低与这个国家饲料产业的发展程度是密切相关的。

谋易

饲料厂当然将来就是加工厂啊.
我预见将来的饲料厂销售与服务人员都极少,而且都是顶级人物.

自在必得

我曾经也有这样的想法，但是可行性不的很高，我认为主要原因就信任度。经销商入股饲料厂的方案要多元化，回报也如此。