CPICP最低完全成本标杆猪企顺鑫种猪和正能农牧交流活动汉中站圆满落幕

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CPICP最低完全成本标杆猪企顺鑫种猪和正能农牧交流活动汉中站圆满落幕

2024年7月13-15日，由中国猪产业链生态圈平台（CPICP）主办，北斗农科融媒体协办，兆丰华集团独家冠名的“CPICP最低完全成本标杆猪企交流活动（汉中站）”在陕西城固酒业大酒店成功举办。此外，由低成本养猪标杆企业——陕西顺鑫种猪选育有限公司(以下简称：顺鑫种猪公司)和陕西正能农牧科技有限责任公司(以下简称：正能农牧公司)积极参与并分享了他们的宝贵经验。

顺鑫种猪公司2023年完全成本6.4元以下，高产母猪和蓝耳抗原抗体双阴种猪，国家级蓝耳非免疫净化场！正能农牧公司1、可借鉴的机制：分段核算、自我进化、对标找差、持续改进；2、获得的效率：母猪端PSY30，育肥料肉比2.39:1；3、阶段性成果：从养猪能力评价，正能农牧公司标杆场最新猪苗完全成本305元/头，肥猪完全成本6.84元/斤；顺鑫种猪公司和正能农牧公司值得我们行业学习和交流。而本次“CPICP最低完全成本标杆猪企（汉中站）、就是来向顺鑫种猪公司和正能农牧公司取经的！生猪产业企业高管等行业意见领袖代表齐聚一堂，共同探讨生猪产业高质量发展之道。

7月13日下午，由中国猪产业链生态圈平台（CPICP）会长姜树林博士带领参会代表团，对顺鑫种猪公司进行了参观考察。公司史俊鹏总经理为参观代表们介绍了其猪场在选址、区域规划、防控措施、创新应用、细节把控等各方面的实操经验，展示了公司完善的管理制度和超强的执行力，养猪成本最重要的影响因素是健康，而猪场健康需要精细化管理。

顺鑫种猪公司参观

7月14日活动正式拉开序幕，活动由兆丰华集团支必宁产品总监何东旭和西北农林科技大学兼陕西省生猪产业首席专家孙世铎(duo)教授主持，兆丰华集团总裁范伟、顺鑫种猪公司总经理兼陕西畜牧协会养猪分会会长史俊鹏、正能农牧科技公司董事长王义辉、CPICP会长/博士姜树林依次致辞。

兆丰华集团支必宁产品总监何东旭主持

西北农林科技大学兼陕西省生猪产业首席专家孙世铎(duo)教授主持

姜树林会长颁发给顺鑫种猪公司和正能农牧公司2023年猪企最低完全成本标杆猪企荣誉证书。

CPICP会长姜树林与顺鑫种猪公司总经理兼陕西畜牧协会养猪分会会长史俊鹏合影

CPICP会长姜树林与正能农牧公司董事长王义辉合影

近日，大北农集团在养猪健康管理方面取得显著成果，以低成本、高健康度为目标，为养猪产业注入新活力。汉中活动中兆丰华集团总裁范伟分享了《养猪新质生产力之健康管理》，新质生产力的提升已成为行业关注的焦点。范伟总裁详细阐述了养猪新质生产力的健康管理战略。他指出，当前养猪业面临产能过剩、饲料和动保产品供过于求的挑战，而兆丰华集团正通过创新模式和发展新业态，引领行业走向低成本、高健康度的可持续发展之路。

范总裁强调，养猪产业面临产能过剩、饲料和动保产品淘汰率高等问题。在此背景下，大北农集团着力发展涉农新业态，以种养结合、低成本、产业联盟、生态联合、数字智能为核心，推动养猪产业转型升级。在当前市场环境下，养猪业需关注以下核心点：

成本领先：通过优化模式与资源，降低生产成本。

现金为王：保持良好的现金流，确保企业稳健运营。

分工分段：细化养殖过程，提高效率。

生态联合：构建产业联盟，实现资源共享和共生共荣。

兆丰华集团倡导的最佳养猪模式是创建区域养猪生态圈，该模式包括：

母肥分离：便于疾病防控，提高管理效率。

适度规模：根据家庭农场实际情况，确定适宜的养殖规模。

防疫和环保：实施空栏防疫，推广种养循环，绿色发展。

兆丰华集团通过数字管理、技术支持、联合采购、联合育种、资金融资等体系支撑，以及栏舍设备升级，为养猪业提供全面解决方案。公司致力于打造全球健康管理第一品牌，推出四大爆品和十大精品，其中包括金卫康、支必宁等全球领先的产品。

范总裁还分享了大佑吉集团（东北平台）和正能平台作为典型代表，通过使用兆丰华药苗，实现成本低于7元/斤，全国成本领先。

兆丰华集团的科研成果得到了国内外的高度认可，其猪支原体肺炎克隆弱毒活疫苗支必宁的临床应用已超过两亿头份，为全球首个此类疫苗。

总之，大北农集团在养猪健康管理方面的创新实践，为我国养猪产业提供了新的发展思路。未来，高健康度、低成本的养猪模式将成为行业主流，助力我国养猪产业迈向更高水平。

兆丰华集团总裁范伟

随后顺鑫种猪公司总经理史俊鹏在其报告中深入探讨了养猪企业在激烈市场竞争中如何破局。他强调，经营与管理是企业成功的两大支柱：经营关乎战略认知和思想，而管理则侧重于执行和效率提升。在全球化背景下，养猪企业必须洞察行业趋势，以成本和安全为核心竞争力。

史总提出，企业经营思想应关注方向、资源整合和竞争力构建。在股权结构上，应有明确的控股方以避免决策僵局。面对全球化竞争，企业需在成本控制、种猪性能、养殖工艺等方面进行深入布局。

企业应构建自身的核心竞争力，如国内领先的经营模式、疫病净化水平、质量和成本控制，以及粪污资源化利用等。员工与企业间应形成利益共同体，通过分层激励策略，确保团队的向心力和执行力。

在激励制度上，史总认为应建立正相关、清晰、快速的激励机制，区分奖励与激励的差异，并确保激励的及时性和准确性。资金储备是企业自救的关键，要应对政策、行业周期等风险，通过现金储备、资产抵押、信用储备等手段，保持流动性和偿债能力。

最后，史总提倡养猪企业运用金融工具如生猪期货和保险来降低风险，同时培养危机、成本、经营和安全意识，以确保企业的长远发展和市场竞争力。

通过这些策略，养猪企业可以在复杂多变的市场中找到破局之道，实现可持续发展。

顺鑫种猪公司总经理史俊鹏

顺鑫种猪公司刘义兴副总经理从专业角度深入剖析了养猪业的成本结构，并提出了一系列降本增效的策略。旨在为养猪业者提供成本控制与效益提升的参考：

刘总指出，养猪成本控制需从多个维度进行分析。首先，通过仔猪断奶成本的详细分解，展示了母猪年费用与断奶仔猪成本的关系。他强调，提高PSY（Piglets per Sow per Year）是降低成本的有效途径。例如，PSY从25提高到35，6公斤断奶仔猪成本从329元降至247元。

在育肥阶段，刘总通过对出栏体重、饲料、兽药等成本因素的分析，揭示了每公斤猪肉的成本构成。他提出，通过优化饲料转化率和减少兽药使用，可以有效降低育肥成本。

刘总特别强调了疫病净化的重要性，通过有效的生物安全措施和监测，维持了猪群的健康状态。他分享了疫病防控的经验，包括注重选址、防控理念、措施的实用性和人性化，以及以奖代罚的激励机制。

在成本控制方面，刘总提出了多个可挖掘的潜力点，如提升PSY和料肉比、选择高性价比疫苗、控制非瘟检测和消毒费用、优化生物安全措施等。

刘总认为，猪场生产管理应综合考虑基因、健康、营养、环境和管理四大要素，关注短板，合理分配资源。在考核中，应以结果为导向，找到成本与效益的平衡点。

养猪业的成本控制与效益提升是一个系统工程，需要从基因选择、健康管理、营养供给、环境优化到精细管理等多个方面综合施策。刘义兴的分析和建议为养猪业者提供了宝贵的参考，有助于行业实现可持续发展。

顺鑫种猪公司刘义兴副总经理

顺鑫种猪公司张伟波副总经理深入探讨了生物安全体系在养猪业中的重要性，并分享了陕西顺鑫在疫病净化和生物安全管理方面的丰富经验。

生物安全是养猪业的基石，直接关系到猪场的生死存亡。健康管理和生物安全措施是确保猪群健康和降低成本的关键。陕西顺鑫通过系统防控和全员参与，实现了疫病的有效净化。

选址与种源：猪场选址需符合国家级疫病净化和育种要求，种源选择需来自国际一流的SPF核心育种场。

福利养猪：为猪只创造适宜的生长环境和均衡营养，关注猪只的福利。

防控理念：强调意识防控的重要性，通过三区划分和四大屏障构建防疫体系。

流程优化：注重实效，不断优化洗消流程和五流管控（人员、车辆、物品、水料、生物媒介）。

定期采血检测和疫病风险评估对于优化防疫流程至关重要。陕西顺鑫通过智能化管理系统，为数据收集、育种依据、管理便利和猪群福利提供了支持。

张总强调，生物安全体系的建设需注重选址、种源选择、防控理念、流程科学化和人性化。通过以奖代罚的方式，激励员工的主动性和积极性。同时，检测与消毒工作需权衡，确保防疫措施的可持续执行。

顺鑫种猪公司张伟波副总经理

第一场交流由福建新正阳饲料科技有限公司林登峰董事长主持，顺鑫种猪公司总经理史俊鹏、正能农牧公司王义辉董事长、顺鑫种猪公司副总经理刘义兴和副总经理张伟波、榆林天鹏畜禽有限公司董事长田飞雁、临汾中慧华博农牧科技有限公司董事长王振武、北京顺鑫小店种猪公司副总经理张茂、陕西大北农农牧科技有限公司技术总监王玉作为特邀嘉宾出席。论坛就生猪完全成本的构成及最低完全成本的控制、饲料质量控制的关键措施、公司+农户的管理模式讨论及讨论等话题进行了深入的探讨与交流。

第二场交流由云南绿宝香精香料股份有限公司乔伟博士，总经理主持。论坛就猪场健康度的管理之关键措施；环保、设备、动保、智能化等企业应如何创新为猪场服务；种猪育种的趋势和关键措施等展开探讨与交流。

正能农牧公司王义辉董事长回顾了公司11年的发展历程，从一个小团队成长为农牧科技领域的领先企业。正能农牧公司以"强农报国 富国兴牧"为使命，致力于创建中国一流的农牧科技企业，通过不断的技术创新和市场拓展，取得了令人瞩目的成就。

正能农牧公司自2013年获得邵博士5000万风险投资基金后，开始了快速的发展。公司专注于猪饲料生产和养猪业务，年产能达到45万吨，年销量30万吨，市场占有率在陕西地区达到13%，已成为西北乃至北方地区生猪养殖户的首选饲料品牌。

王董事长分析了中国养猪产业的重大变化，包括养猪结构、猪周期规律、生物安全和疾病风险以及产业组织模式的变化。他指出，去产能和增效降本的难度加大，疫情的不确定性增加，超大集团面临发展困境。在这样的背景下，谁拥有优秀产能，谁的成本越低，谁就能成为未来的产业主流。

正能农牧公司基于2万头母猪、50万头育肥出栏数据的分析，为合作伙伴提供了成本控制对标标准"32/65"模式。65标准指125公斤体重出栏时的总成本为1626元，每斤全成本6.5元；32标准指24天断奶，合格仔猪成本320元/头。达成这些标准的关键点包括健康保障、营养标准供应、优秀基因赋能、精细化管理和全员效率提升。

正能农牧公司在品种选择、精液、生物安全体系、精准饲喂、新技术评价与推广、疾病防控预案、生产预核算体系和成本对标体系建立等方面取得了优秀成绩。这些成绩的取得，得益于公司对技术研发创新、数据管理分析、标准化流程化建设的重视，以及员工的勤奋、责任心和合作精神。

王董事长对中国养猪产业的未来充满信心。他认为，只要不断加强技术研发创新、数据管理分析和标准化流程化建设，提高合作精神，中国的养猪水平一定能赶上并超越欧美国家。华为、比亚迪等企业的成功，已经为中国养猪产业提供了可借鉴的经验。

正能农牧公司王义辉董事长

正能农牧公司李高峰总裁分享了正能农牧公司在全成本控制方面的努力方案，涉及目标设定、当前成果和未来措施，并围绕四个核心点：标准、种猪、健康和机制进行了详细阐述。

正能农牧公司设定了明确的成本控制目标，包括母猪和育肥猪的成本分别定为350元和6.5元/斤，并将死亡率控制在5%以内。公司依据内部数据和行业标准，制定了详细的成本结构表，并通过持续的数据分析和管理，实现了成本的逐步降低。

通过实施严格的成本控制措施，正能公司在2023年实现了全成本7.50元/斤，断奶成本350元/头，PSY达到28。预计到2024年，全成本将降至6.70元/斤，断奶成本降至330元/头，PSY提高至30。

李总裁提出了未来成本控制的几个关键措施：

蓝耳病的持续转阴：通过健康管理，提高猪群的整体健康水平，减少疾病对成本的影响。

优秀终端父本的持续优化：通过选择优质的种猪，提高生产效率，降低成本。

数字化赋能：利用数字化工具，提高管理效率，实现对生产过程的实时监控和及时干预。

员工培训与幸福指数提升：通过提高员工的技能和工作满意度，增强团队的执行力和企业的整体竞争力。

正能农牧公司的成本控制方案强调了统一评估标准的重要性，通过数字化管理报表来识别成本节约点和效率提升空间。公司采用关键人员合伙制，让员工成为企业的股东，实现利益共享，激发员工的积极性和创造力。

李总裁对正能农牧公司在养猪产业中的发展前景持乐观态度，认为通过持续的技术创新、数据管理和标准化建设，结合有效的激励机制，正能农牧公司将能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，并最终实现成本的持续降低。

正能农牧公司李高峰总裁

最后正能农牧公司杨碧泉总经理详细介绍了正能农牧公司的养猪模式和评价机制，从传统的家庭养猪到现代集约化、集团化养猪，正能农牧公司不断探索和优化其养猪模式。

放眼当前我国的一体化、公司加农户，三段式及两段式养猪模式，正能农牧公司依照自身的实际条件，选择了公司+代养户的两段式养殖模式，公司负责生产猪苗，保育育肥一体化交由合作伙伴（代养农场主、代养合伙人）完成。猪苗端选择了大批次（36天批）生产工艺。

正能农牧公司的评价机制以目标为导向，注重结果，鼓励自驱成长和对标改进。评价体系主要包括以下几个方面：

目标明确：设定清晰的生产目标，如PSY（每头母猪年产断奶仔猪数）等关键指标。

对标排名：通过排名激发员工和团队的竞争意识，促进自我提升。

成本和量的综合考量：将成本控制和生产量作为评价的重要内容，确保公司整体效益。

岗位责任挂钩：根据不同岗位的责任和影响，将评价指标与员工绩效挂钩。

正能农牧公司在养猪业务中采取了多种合作模式，包括合资、指标托管和成本托管等，以适应不同合作伙伴的需求和市场变化。

正能农牧公司重视数字化管理在养猪业的应用，通过实时数据监控和分析，提高管理效率和决策的准确性。

杨总强调，正能农牧公司将继续坚持以结果为导向的评价机制，通过不断的技术创新和管理模式优化，提升养猪效率和产品质量，实现公司的可持续发展。

正能农牧公司杨碧泉总经理

7月14日上午会议由兆丰华集团支必宁产品总监何东旭主持，福建新正阳饲料科技有限公司林登峰董事长以阴阳五行的传统哲学观点，为猪企与饲企的发展问题提供了一种全新的思考方式。在轻松愉快的“乐聊”氛围中，林董事长带领大家探讨了五行相生相克的原理，并将其应用于畜牧业的发展分析。

林董事长指出，畜牧业五行属土，而2024至2043年为离火运，火生土，预示着畜牧业将迎来二十年的黄金发展期。这一理论为畜牧业的长期规划提供了宏观指导。

通过五行视角，林董事长分析了蓝耳病和非洲猪瘟的流行特点，提出根据五行原理进行疾病防控和产品研发。例如，蓝耳病属火，火克金，因此影响呼吸系统；非洲猪瘟属木，木克土，影响消化系统。

林董事长提出，企业应与社会各要素建立和谐关系，利用五常与五行的对应关系，协调企业内部关系，促进企业与社会、行政部门、科研机构及供应商的良性互动。

竞争优势可以来源于资本、营销或产品领先。林董事长强调，拥有一项优势可以让企业在行业中立足十年，而兼具二至三项优势则可成就优秀乃至一流企业。

林董事长认为，产品领先需要研发能为客户创造更多价值的价值型产品。这些产品应超越同行，满足客户的显性和隐性需求，并能引领行业变革。

企业文化的构建对企业竞争力至关重要。林董事长提出，企业文化应从使命、身份定位到价值观、能力、执行力，直至竞争环境，形成完整的金字塔结构。

林董事长总结，通过阴阳五行的视角，企业可以更好地理解行业发展趋势，防控猪病，处理企业内外关系，研发价值型产品，并打造企业文化与竞争力。他预测，在接下来的二十年里，畜牧业将迎来新的发展机遇。

最后林董事长介绍了正阳饲料科技有限公司的核心技术产品，包括肠道健康无抗调控集成技术和动物多采食调控集成技术等，这些技术旨在解决临床问题，提高生产性能，为合作伙伴创造更多价值。

福建新正阳饲料科技有限公司林登峰董事长

随后第三场交流由福建新正阳饲料科技有限公司林登峰董事长主持，论坛就生猪完全成本的构成及最低完全成本的控制、饲料质量控制的关键措施、公司+农户的管理模式讨论及讨论等话题进行了深入的探讨与交流。

第四场交流由云南绿宝香精香料股份有限公司乔伟博士，总经理主持。论坛就猪场健康度的管理之关键措施；环保、设备、动保、智能化等企业应如何创新为猪场服务；能公司如何提高管理效益？从（人、猪、物）效优化等展开探讨与交流。

本次交流活动最后，CPICP会长姜树林博士对交流活动进行了总结。此次“CPICP最低完全成本标杆猪企交流活动（汉中站）”的成功举办，对于促进打造最低完全成本为目标和养猪行业的持续发展、提升竞争力具有重要意义。

CPICP会长姜树林博士

来自江西、山东、江苏、湖南、浙江、陕西、山西、北京、云南、福建、上海、广东、四川、河南、甘肃15省和直辖市73名代表从百忙中挤时间来参加这次交流活动。

感谢大家对CPICP的支持！感谢媒体朋友对本次交流活动积极的推广和支持！感谢CPICP公众号、北斗农科融媒体、猪好多网、新牧网、改变饲界、猪易网、牧科传媒、畜牧人网站、中国养猪网、猪场动力网、大畜牧、农兜、中国饲料行业信息网、智农通、《国外畜牧学-猪与禽》等十几家媒体的大力宣传与推广。

最后，姜会长宣布8月27日-8月28日第六站成都站CPICP最低完全成本标杆猪企巨星农牧交流活动！巨星农牧2023年12月能繁母猪11万头！2023年出栏生猪267万头！2024年5月养殖成本降至6.35元/斤！巨星农牧优秀厂区PSY突破30！巨星农牧值得我们行业学习和交流！欢迎朋友们踊跃参加！赶快报名参加第六站成都站CPICP最低完全成本标杆猪企巨星农牧的交流活动！

文稿编辑：何闪(北斗农科融媒体)