作者:施增斌
转自:养猪职业经理人
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导读
周批次生产中,为了保证产床最大化利用,就要求配种的效率保持恒定。配种的过程充满了不可预测的事件,完成每周配种目标是不现实的。一些星期配种的头数可能会超出目标,而另一些星期配种的头数可能会低于目标。生产中最有效检测是否达到配种目标的方法,是用EXCEL画图。
生产中最有效检测是否达到配种目标的方法,是用EXCEL画图。(见图4)。这样,我们一眼就可以看出配种目标的完成情况。可以根据实际曲线和目标曲线之间的差别来调整配种,以保证完成配种任务。
现实中每批次怀孕率和分娩率也是波动的。管理者是靠保持配种目标,来减少每周间怀孕率和分娩率的波动。猪场越早发现配种的效率下降,就应越快的采取措施。配种后4周,母猪没有怀孕的比例(也叫失配率)是预测分娩率非常有用的一个指标。用公猪查情的猪群,90%的没有怀孕的母猪应在配种后28天检查出来。当记录和检测每周的数据,如果需要改变配种目标时,就可以得到另一个有用的指标(见图5)。
区别正常的波动和问题应该有一定的参数指标。对每周配种的微小的变化,来采取措施改变配种目标都是不应该的。因为,随后几周的变化就会补偿上以前的缺少。
在图5给出的返情超出正常变化范围,如果返情的母猪数是在正常变化范围(5%-15%之间),就没有必要改变配种目标。
如果返情的母猪数不在正常变化范围,就必须仔细研究查找原因,如果原因无法找出来,而且返情的母猪数继续不在正常变化范围,那么就有必要改变每周的配种数,以保证达到分娩目标。保证产床的利用率最大化。
猪场正常B超孕检部位
为了画出配种效率图,需要记录和统计每周的返情率,其步骤如下:
1.计算猪场过去52周每周的返情率。
2.计算这52周返情率的平均数和标准差。平均数以上和以下的一个标准差,就包括了三分之二的数据,平均数以上和以下的两个标准差就涵盖了95%的数据,例如:平均返情率是10%,一个标准差是2.5%,然后每周的返情率有三分之二的可能在7.5%到12.5%之间(10%±2.5%)。那么,有95%可能是在5%~15%的范围(10%±5%)。
3.画出同图5一样的图来,画出平均数,上限和下限。上限和下限的范围是两个标准差。
4.在每周孕检结束时,在图上画出每周返情率。如果数据落在正常范围之外,就应该立即调查和采取措施。
批次配种梯形图
今天,猪只在养环境及密度已经不似十年前那样宽松,猪场病原感染的复杂性也已今非昔比,如果再用以前的连续性生产方式来管理现在的猪场,已经显得不合时宜了,批次生产模式是规模猪场的最佳选择。而在周批次生产中,必须收集各批次之配种分娩率数据,同时考虑母猪年更新率,由某个阶段的配种分娩率决定每批的配种母猪及更新后备母猪头数,以保证产床的利用率最大化。
批次生产配合合理的操作流程,利用时间确实执行清洗及消毒工作(空栏清洗、消毒、剪牙、剪尾、去势及疫苗注射),提供最佳环境设备的隔离病猪舍,早期移除病猪至隔离栏或隔离猪舍治疗或扑杀,严谨的自卫防疫,进出猪舍清洗雨鞋,空栏彻底清洗、放干及消毒,由干净场引种检疫或自行繁殖种猪群,这些方法的应用将可大幅度改善猪场育成率,让猪场的效益到达最大化。
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