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如何进行预混料的宣传和销售工作(具体一些)

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发表于 2006-12-7 10:02:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
我公司预混料受到市场的冲击,举步为艰!请问如何发挥经销商的销售激情,为我所用。如何宣传质量,宣传技术;如何做分销,如何搞推广普及预混料。如何应对市场竞争???????????如何,如何,如何。。。。。。。。,请指示!!!为谢!!!
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发表于 2006-12-7 10:19:45 | 显示全部楼层

re:  &nbsp...

不了解你企业拥有的可以调动的资源,也不知道你的市场处于一个什么样的大环境下,给你出点子,轻则纸上谈兵,重则误人之事啊<IMG onmouseover="javascript:if(this.width>520)this.width=520;" style="CURSOR: hand" onclick=javascript:window.open(this.src); src="http://www.wangtongshi.com/bbsleadbbsfile/UBBicon/em01.GIF" onload="javascript:if(this.width>520)this.width=520;" align=absmiddle border=0><br>
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 楼主| 发表于 2006-12-7 11:18:48 | 显示全部楼层

re:市场 现状:1 市...

市场 现状:1 市场养猪积极性不高。(老是说养猪还不如出去打一天临工,养猪周期长,投资大,风险大) ,2 经销商选择上是饥不择食!能力得不到激励和发挥,体现。(如何激励经销商,如何发挥其经销商积极性和功能!)3,销售渠道和销售方法上可能有问题。销售商不可能一次进货那么多,有的还说不搞赊销(又打折扣),是否可以搞遍地开花,公司统一拉货,或统一送货(公司有免费送货政策满一吨以上)。4,经销商销售能力差别不一.公司设有 技术和品管二室,征求如何运作? 哎!!!!说累了
发表于 2006-12-14 12:54:06 | 显示全部楼层

re:涉及很多问题:1、公司的战略方向怎样...

涉及很多问题:<br>
1、公司的战略方向怎样去定位? <br>
2、业务人员怎样考核?<br>
3、渠道模式的设定?<br>
4、市场区域的规划?<br>
发表于 2006-12-18 10:48:40 | 显示全部楼层

re:这是销售经理天天忙的活呀,如果一两句话就...

这是销售经理天天忙的活呀,如果一两句话就说好了,那每个公司的销售经理,销售总监每天哪有那么多报纸来看呀!
发表于 2007-7-21 01:45:20 | 显示全部楼层
[quote]原帖由 [i]磨刀十年[/i] 于 2006-12-14 12:54 发表 [url=http://www.xumuren.com/redirect.php?goto=findpost&pid=106097&ptid=107690]http://www.xumuren.com/images/common/back.gif[/url]
涉及很多问题:
1、公司的战略方向怎样去定位?
2、业务人员怎样考核?
3、渠道模式的设定?
4、市场区域的规划?
等 [/quote]
能具体指明最好,供大家学习。
发表于 2007-8-19 19:29:32 | 显示全部楼层

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呵呵:5s: :5s: :5s: :5s:
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