生产部经理工作要点

yeguoqing

1、每天8：00前审查、修订车间主任编制的生产计划；协调班组生产人员。

1、每天9。00负责对生产中各项计划报表、物质的审查、签批工作，检查昨日产量、各耗用的情况，对不正常分析查找原因。

2、每天每2小时到现场严格检查作业秩序、工艺参数和操作（含安全）规程的执行情况。

3、每周一组织周例会。总结上周工作，布置本周工作；进行安全教育、通报奖惩情况、传达公司有关文件精神。

4、按时参加每旬的3S检查，重点检查安全防护设施是否完好，措施到位。

5、根据销售计划每月26日制定下月度生产计划及成品的合理库存定额。

6、每月5日审查车间主任对内勤组长、机电班长、上下车组长、生产班组长的绩效考评，并提出奖惩意见。

7、第二月的第一周一召开月度成本分析会，挖潜增效、节能降耗，提高经济效益。

8、每月5日前上报《生产管理综合月报表》、《低效率原因分析表》、《生产设备养护维修状况表》。

9、每季度第一月5日前书写上季度工作总结及下季度工作计划，上报生产绩效考核表。

10、 每季度第一月6日前对电、煤、配件等责任人进行奖罚考核。

11、 7月5日前书写半年工作总结及下半年工作计划交办公室。

12、 1月5日前书写年终工作总结及当年的工作计划。

13、 一月5日前制定年度设备检修计划，并组织实施（每月5日前安排2台以上设备检修；每周检查设备的维修记录）。

14、 1月5日前制定本部门年度培训计划并组织实施，提高员工素质。

15、 1月10日负责拟订技术革新、技术改造计划和方案，按总部审批分月组织实施

泥鳅

相当详细

泥鳅

俺跟一个车间主任工作责任制

1． 在生产部经理的领导下进行工作，完成各项作业，认真合理的组织车间的生产及有关的管理工作，保时、保质、保量（三保）满足市场的需要。
2． 有权向生产部经理，调整或任免班组长，并有权对下属进行五十元以内的罚款。
3． 负责车间卫生、产品质量、安全、计量、包装等项工作进行严格的监督检查，作好现场管理工作。
4． 负责本班人员的考勤，签到考核并在当天班前会上总结昨日生产情况，以及今日计划。
5． 带领下属严格执行公司的各项规章制度，以及生产部制度，严格落实，严把领用关及出料关，控制好生产过程。
6． 负责车间设备的检修计划安排，保管好各岗位工具，并定期向生产部经理汇报。
7． 监督落实车间各岗位的表格数字准确情况。
8． 加强本班员工的思想教育工作，业务教育工作，及时发现下属的异常现象，关心员工生活、工作、学习、疾苦及时向领导反映员工的正确意见，合理建议，起到领导的枢纽作用。
9． 加强本班跑、冒、滴、漏记录处理情况，检查本班地沟处理情况，详查责任人或班组。
10． 检查各班组的垃圾袋，严查好料混上其它东西未经处理就倒入垃圾袋。
11． 控制好本班的电耗、煤耗管理，严格控制各种物资的出入库。
12． 在机电维修记录上签字予以核实详见机修电工维修记录。

谢

很好。欢迎yeguoqing 大侠光临生产版块欢迎多发帖子。

xidong7312

长见识！！！！！

yangxingwu

好资料
我对楼主的建议有同感

zmyqhdcl

如果每一位生产主管都这样做的话，出错的机会降低很多阿

吕世忠

我也有一个生产经理的工作要点-------4.2生产部经理工作规范
4.2.1按照作息时间提前15分钟到岗，安排本部门内部工作，带头检查生产区域,打扫责任区卫生。
4.2.2加强与销售部门的工作联系，每月5日前请销售内勤调出上月每月五日的分段销量，制定合理库存计划，确保生产、销售两不脱节。为掌握市场变化趋势，每五日分段作一销量趋势小结，认真听取和分析市场反馈信息，有针对性的不断改进技术和工艺。保证产品质量，满足市场的需要。
4.2.3编制当日生产计划，提前10分钟下达车间，组织生产。
4.2.4查看辅材料报表，对库存情况做到心中有数。
4.2.5计划、组织、监督车间的生产，激励员工的生产积极性，完成各项生产任务正常生产时，每个工作日巡视车间不少于4次，第一次应在生产开始后30分钟内，对每个岗位、每道工序逐一检查，其后每两小时巡视一次，巡视的内容为：
①        生产计划的落实；
②        生产计划的执行；
③        规章制度的执行；
④        岗位职责和操作规程的执行；
⑤        主要设备的运行情况；
⑥        多岗位的配合；
⑦        指导解决技术难题；
⑧        解决其他应随时解决问题。
4.2.6加强生产费用的控制，主要是控制用电、用煤消耗，应对各工段实行分计量，在对各项数据科学分析的基础上，确定各工段能耗，并严格考核，超罚节奖，加强设备日常例行检查和维护保养，提高设备完好率。修理项目大力提倡修旧利废，必须更换的零配件应做市场调查与价格性能比较，在确保产品质量和设备完好的前提下，最大限度地降低各项费用。
4.2.7建立设备维护的三级保养标准和设备管理制度，严格监督执行，确保设备的正常运行；建立设备、工具管理档案和台帐，做到各较贵重零部件，如环模、专用工具、锤片等，从购置、安装、使用、维护，直到报废等全过程都有据可查。
4.2.8当生产经营需要时，对设备进行技术改造，应立足本公司实际，制定技改方案，报总经理审批，小型技改由本公司自行完成；本公司无力完成时，应多方联系有信誉有实力的厂家，并认真予以审核确定。需增添或更换设备时，应根据生产实际需要确定质量等级，不“贪大求洋”并做到市场同质量最低价，同时加强对全部技改工程各环节的监督检查，确保达到技改技术要求和预期效果，对不符合要求的，可不予验收。
4.2.9强化员工的综合素质，每月对员工进行专业理论知识和岗位技能培训，并实施量化考核指标，将考核结果存档作员工奖惩、晋级、加薪依据，不断促进员工业务技术水平的提高。
4.2.10加强班组建设，经常与班组长谈心、交流，提高他们发现问题、解决问题的能力，帮助引导他们大胆工作，勇于管理，善于管理。每月召开班组长会，总结上月工作，核实任务完成情况，安排当月任务，明确公司要求及市场反馈意见。表扬先进，提出问题，找到原因落实措施，全力完成月度计划。
4.2.11每月最后一个工作日配合财务部作好盘点工作。
4.2.12每月3日前，对上月生产情况作全面总结及分析：
①质量方面：根据公司产品质量要求和市场反馈信息，结合生产实际，从外形感观质量着手，对成品饲料的粒径、细度、颜色、硬度、适口性、粉化率、均匀度、水分、外观（颗粒切口、爆腰、开裂）进行总结并通报各班组，牢固树立“质量第一”的观念，确保生产质量在确保质量合格的前提下，选择最为适宜的加工方式和工艺参数。
②生产成本控制方面：生产、生活用电量、煤耗、维修费用，分别考核，指标全部量化，实现数据化管理。生产过程中，合理安排调剂工作量，减少因本部门原因造成的回机、返工等无效劳动，力争劳动效率最高。
③投入产出方面：对生产中出现的原料实际耗用与理论耗用的差异各实际产量与理论量的差异，认真分析其原因，不断改进，追求最佳投入产出化。
④员工的表现和工作效率方面：以日常检查情况为依据，结合实际工效情况，对员工工作表现，工作技能和效率进行讲评、表扬，奖励先进者，帮助落后，消除庸碌。
4.2.13加强生产安全教育，贯彻安全生产以予防为主的方针，落实三不放过原则（即事故原因不清不放过；事故责任人不清不放过；小组成员不吸取教训、未建立预防措施不放过）。勤检查，消除事故隐患，确保生产必须安全。
4.2.14认真学习领会新希望企业文化和公司经营理念，帮助本部门员工不断共同提高思想意识水平；积极贯彻执行公司全员培训计划，结合工作实际做好本部门员工的业务培训工作，不断提高工作能力和业务水平。
4.2.15经常教育和监督本部门员工严格遵守公司各项制度和纪律，发现违规苗头立即制止、纠正和批评、处罚。认真考核本部门员工业绩，对工作业绩显著的按员工《奖励办法》提报奖励；对违规违纪按《生产部奖励、处罚办法》规定处罚；对多次严重违规违纪或不胜任工作的，报公司予以辞退或调整岗位。
4.2.16按领导规定时限和工作要求，完成领导临时交办事宜，并如实汇报。

zhangtao

12楼，好、好、好