让生产管理工作更到位

yangxingwu · 发表于 2007-5-15 15:29:30

所有的管理就是人的管理，任何东西都是死的，只有人是活的。
要把人用活，不要把人用死。

liulang100 · 发表于 2007-5-23 11:01:26

分析得很到位!但真正要把握好这几种的分寸还真不是一件容易的事.对了,能不能具体说一说关于订单和计划的关系,怎样处理才算最好?

超烦 · 发表于 2007-5-23 11:30:38

楼主能不能说说生产和采购如何沟通？

TYF · 发表于 2007-5-23 11:45:11

订单和生产计划很不好处理,报料如不生产到时提不到货会报怨生产,有时报料不提造成回锅,老板感觉成本增加!

wwjjww2008 · 发表于 2007-8-5 10:46:23

生产最重要的是走动管理,也就是现场管理,所有的管理就是人的管理，

LI12041237 · 发表于 2007-8-5 11:41:42

!3: !3: !3:

csxhome420 · 发表于 2007-11-16 11:04:09

注重现场管理

qhw160 · 发表于 2007-11-19 09:15:07

车间管理意在走动管理，但走动管理需要一系列的制度和考核指标作为依据，让员工在意到乐意工作

qhw160 · 发表于 2007-11-30 08:25:31

定单需要提前报，再有有的报料没有提的怎么办？

lcwy · 发表于 2009-1-4 18:45:27

不想当监工，就要有好的制度来发挥员工的积极性