让生产管理工作更到位

yeguoqing

　　生产管理的基本职能是计划、组织、监督与控制。然而在实际管理中很容易产生一些误区，它们主要有：
　　一、误把监督当监工
　　我们经常会看到一些主管在生产现场大喊大叫，说这也错那也不对，命令员工做这做那，有时还会手把手地教员工如何做。我们也许会认为这名主管工作积极主动、敢抓敢管。但我们能不能问他们几个为什么，为什么员工不知道干什么呢？为什么员工不知道怎么干呢？为什么员工不知道干好的标准是什么呢？可能也有很多理由，但有一点可以肯定，如果生产经理老是这样做，仅仅是一个监工。有人戏称为“生产队管理”，谁都能够喊上几嗓子。生产管理中的监督检查是对制度实施情况的监督，根据反馈信息协调生产各要素与制度的统一，从而保证生产各环节的正常运行。而决不是简单的对人的直接指挥。
　　二、误把订单当计划
　　在现代管理中，对生产的要求正是以销定产，产品适应市场。这也就为那些把销售部门订单当生产计划者找到了理由。但这不是理由，订单也许可以是某时间的生产任务，可决不是生产计划。把订单当计划者只有一个结果，那就是生产主管成天跑来跑去，向这个部门反应缺这，向那个部门反应缺那，疲于奔波，非常辛苦。还经常抱怨部门没有协调好啊，生产场地小啊，人员配置不好啊，原辅材料准备不够啊等等。其实一个完善的计划便可减少许多劳累。
　　三、误把制度当绳索
　　很多主管都喜欢利用制度、规章来约束自己的员工，要求员工都像老黄牛样听指挥，认为这样就是管理好了。此时的制度便成了一条条绳索，它不但束缚了员工的行为，更束缚了员工的思想。制度的意义并不在这里，制度是死的，人是活的，在遵守制度的前提下，也要给人发挥的空间，而不是死的约束。正如有句话说得好“我们应该要求员工有做好某事的职责，但更应该赋予他们用自己方式做事的权力”，也许能从这句话体会到制度的真正意义。
　　四、误把加班当好事
　　其实现在已经很多人不这样认为了，但用加班来作为请功资本的人却不少。因为加班依然是工作积极的主要考核指标。在特定的时期，加班是一件好事，但应该看到，加班拚的是“资源”，包括人力、物力和财力。它消耗的资源比正常时要多，所以才有“加班也是一种浪费”的说法。那么在生产中为什么会出现加班的情况？一是对生产设备和人员的效率、效能的不了解；二是对未来情况的分析和预测不够；三是组织管理有问题；四是突发的紧急情况。无论是哪种原因，现在提倡的是效率，“日事日毕，日清日高”这句海尔的管理名言可以借鉴。对于加班，当免则免。
　　在实际工作中，加强对现代管理知识的系统学习，深刻领悟其中的精髓，再结合自己实际，也许就能让管理更到位一些，职工更主动一些，工作也就更顺利一些。

谢

很好，值得深入学习，希望楼主发点实际操作内容，让大家借鉴。例如，怎样解决订单和生产计划的关系。

xidong7312

很好的帖子！我刚刚接收生产管理，有很多迷茫的东西，还请多多指教

笨鸟

（生产管理中的监督检查是对制度实施情况的监督，根据反馈信息协调生产各要素与制度的统一，从而保证生产各环节的正常运行。而决不是简单的对人的直接指挥。）楼主的观点很值得规模化猪场的生产管理人员学习
学习中……

AQ

我们公司也是在生产上经常把定单误解为生产计划，到头来实际有很多定单料客户由于种种原因而没有拉成，造成库房内有不少的积压，所以作为生产管理有很多问题需要解决。

谢

订单、计划说起来简单，但真正做好也是全面统筹的结果，例如原料供应等都需要协调好。

马前卒

值得深入学习，希望楼主发点实际操作内容，让大家借鉴。例如，怎样解决订单和生产计划的关系。

赞成。

泥鳅

生产最重要的是走动管理,也就是现场管理,如果做在办公室现场的问题有好多是用数字体现不出来的.

居心良苦

我感觉就是人难管,感觉现场管理,打入工人内部是关键

王秋常

是的，人是企业中最重要的因素，也是第一要素