楼主: 古文胜

小饲料厂的6大通病

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发表于 2009-5-20 21:30:18 | 显示全部楼层
小厂是的标准是什么?是以利润还是以销量来衡量呢?在我们这几年前一个正大的厂子关了,现在正虹的分厂也只有几百吨,更谈不上利润了。但还有一些本地的厂家,虽然只有五六百吨销量每月,但是他们也有100多万一年的利润,我们如何来看待这些厂家呢?
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发表于 2009-5-31 13:16:54 | 显示全部楼层
有个大的格局就不会犯这样的错误了
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发表于 2009-5-31 19:16:22 | 显示全部楼层
大厂小厂各有优势,也各有利弊吧。不能一言堂
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发表于 2009-6-13 12:27:49 | 显示全部楼层
这是大小企业都应该注意的问题。值得深思

[ts]chengxin 于 2009-6-13 12:27 补充以下内容[/ts]

这是大小企业都应该注意的问题。值得深思
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发表于 2009-6-14 10:14:47 | 显示全部楼层
大家说的都在理,现在大厂不一定做过小厂,因现在的配方相近了,还有现在做原料生意的人多了,到厂价也不贵,有的小品种小厂能接上用,大厂就接不上用了。
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发表于 2009-6-14 18:56:13 | 显示全部楼层
中小企业的发展始终是个难题,自身的原因就很难解决了,更别提其他了
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发表于 2009-6-14 19:31:49 | 显示全部楼层
这些问题大企业也有,小企业普遍。
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发表于 2009-6-14 20:55:15 | 显示全部楼层
也不一定了,现在的小公司也想做成大企业的。楼主说的绝大部分是暴发户想在本行业淘金的。
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发表于 2009-6-14 21:52:52 | 显示全部楼层
现在的企业不能拿大小区分了,主要要看企业的生存和发展能力,不是有好多的小料厂发展成大集团了嘛,更有甚者有些企业一夜之间在当地市场独领风骚,主要还是企业的决策层很重要,企业内形成合力就可以向前走!
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发表于 2009-6-14 21:58:27 | 显示全部楼层
确实有这几个特点,大多企业也是这么走过来的。
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