简介:

29、养猪的“木桶理论” “木桶理论”已是家喻户晓的常识，组成木桶的不同木板的高度决定可以盛水的数量，木桶盛水的量由最低一块木板决定。 今天要说的，影响木桶盛水量的因素并不单纯是木板的高度。木板之间结合不紧密，水会从缝隙中漏出；如果木桶底部出现漏洞，或与桶壁结合不严，水会从底部漏出；如果将木桶倾斜，水会从最低处流走等。 在猪场，可以这么比喻：木桶的底是猪场资金运作；木桶的木板是各个不同的生产车间，如食堂、饲料车间、维修、种猪、产房等；而管理则是桶壁上圈住木板的那道箍。 不可能每个木板的长度相同，要多盛水，可以将桶倾斜，让较短的木板处于最高处。 不可能每个生产环节都那么紧密，但是管理的箍可使它滴水不漏。 不可能每个桶底都有足够的厚度，但只要平整，和桶壁结合紧密，水也可以不漏出。 反之，让短板处于最低处；板与板之间有缝隙；桶底虽厚，但与壁之间有缝、有洞；水也会跑掉。 所以，经营一个猪场，可以个别环节有缺陷，但可以通过合理的资金运作、到位的管理和向薄弱环节倾斜的政策，那么这个猪场也会变得令人满意。 希望猪场能够做到：取长补短，加强管理，照顾弱项，更要保证有足够的流动资金。 30、论猪场的制度 猪场是一个工种很复杂的行业，一个万头猪场大约需要十四种以上不同的工种，这给管理带来了一定的难度，所以人们就想起了建立起一套制度，由制度来管理猪场。 曾有一个猪场，场内各种制度多达三十多种，但生产还是一塌糊涂，连年亏损，这是为什么呢？因为制度本身并没有错误，但问题是制度能否贯彻落实，能否真正起到管理的作用。 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。管理好猪场必须有相应的制度，法制的效果永远大于人治。但制度是由人制定的，也是由人执行的，制度能否落实到位比制度本身更重要。从猪场管理的角度来说，制度猪场管理的硬件，而真正起作用的是执行力，执行力是软件，缺乏软件的硬件只能是一个空壳，再好的制度也没有用。 不要迷信一个好的技术人员就能振救一个猪场，制度也不是万能的。猪场需要制度，更需要实施制度的执行力。把制度不折不扣地执行，才会使猪场变得完美。