简介:

5、论“4212” 这是一个不起眼的数字，但却可以反映出一个猪场断奶前后的生产水平，在42日龄时达到体重12公斤，以前人们不敢想的事情，现在已经变为现实。 达到”4212”，不是说某一头猪，而是一个猪群；达到这个目的，也不是一个地方做好就能办到，而是每个环节都不允许出现差错。 断奶后会出现减重现象，恢复到断奶时体重需要时间，有的五天，有的七天，有的十天甚至更长。以28日龄断奶体重达8公斤为例，达到“4212”，体重恢复时间与恢复后日增重的关系如下：如不减重，日增重需要286克；恢复时间需要三天，则生长时变为11天，日增重为364克；如时间为五天，日增重为444克；如时间为七天，日增重为570克；如为十天，则日增重为1000克。根据养猪的规律来说，在刚断奶阶段，日增重达到450克是可能的，也就是说，只要将断奶减重缩小到五天之内，就有达到“4212”的可能。 另外，达到“4212”需要以下条件： 1、足够的断奶体重：需要在28天断奶时达到8公斤。 2、优质的饲料：优质饲料可以缩短断奶减重时间，断奶后减重缩短在五天以内。 3、适宜的环境条件：断奶转群的应激是影响体重恢复的又一重要因素，温度、湿度、混群等因素都会影响，所以消除应激、分散应激是达到“4212”的有效措施。 4、有效的疾病预防措施：一旦发病，“4212”的目标是不会达到的，因为生病后的猪不增重，甚至是负增长；预防疾病，猪群健康才能达到这一目标。 5、优良的品种：“4212”是以现在饲养最普遍的杜长大系列说的，如生产性能更好的斯格、托佩克等品种，会达到“4213”甚至更高。 6、精细的管理：不放过任何一个细小的环节，精细每一项工作，“4212”一定会达到。 连载：现代养猪30论（5） 6、论“6526” 让仔猪65日龄体重达到26公斤，相对于初生时达1.5公斤和断奶时达8公斤，以及42天达体重12公斤，难度更大，因为前面几项都是它的前提。 但65天达到26公斤是完全可能的，更是必要的，一旦达到这个标准，那以后的生长将会是一片坦途，因为最困难的时期已经渡过。 “6526”是一个空洞的数据，但却反映了猪场生产水平和管理水平，以下因素是这个指标完成的限制因素： 1、高速生长与猪体不成熟的生理功能的不协调。 2、低质饲料的使用导致猪消化系统的不适应。 3、高密度容易出现空气质量差，疾病传播速度快。 4、母源抗体的消失，猪抗病能力严重下降。 5、饲养人员责任心降低，对细节开始忽视，问题的发现及解决不及时。 如果上述问题解决不好，消化道病、呼吸道病等频繁发生，死亡率提高。 达到“6526”需要营养到位的饲料，需要温度适宜，需要好的空气质量，需要饲养人员不松懈的管理，需要在每一个细小环节上加以重视。 连载：现代养猪30论（6） 7、论人才的需求 近几年，常听到养猪老板说一个共同的问题“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时，也就想到另一个话题——猪场需要人才，人才需要什么？怎样才能留住人才？ 现实情况是，猪场里大专以上学历的人员很少，能在猪场连续干上三年以上的很少，能固定在一个猪场工作三年以上的就更少，原因是什么呢？综合长期在生产一线工作过的专业人员的情况，总结为以下几点： 一、人才需要提高 人才不同于普通人，他们明白只有能力不断提高，才会受到更多的尊重，也才能获取更高的待遇。如果长期生活在猪场，缺乏与外界的交流，能力的提高会受到限制。一些老板为防止场内技术人员与外界交流而产生跳槽的想法，严格限制技术人员出入，阻断他们与外界的联系，往往更不利于人员的稳定。希望老板们给他们一些学习和交流的机会，从感激心里出发，他们会更加努力工作的。 二、人才需要好环境 猪场环境差人所共知，没有娱乐，没有可口的饭菜，而且实行封闭式管理后，还得长期住在场里，缺乏与亲朋好友的勾通，特别是适龄青年搞对象是一大难题。他们甘愿吃苦，不怕脏，不怕累，是因为他们有一个想干出一番事业的信念。但如果长时间生存在这样的环境里，再坚强的人也会动摇。所以建议我们的老板在努力改善猪环境条件的同时，也想一想我们的技术人员、管理人员。 三、人才需要尊重 所有的人才都需要得到尊重，他们的劳动需要尊重，他们的人格更需要尊重。一些老板在场内生产不景气时会把责任推到管理人员头上，将他们的功劳一笔勾销，对他们的辛苦无动于衷，这些都会让他们寒心的。现在许多猪场对待人才，往往是请到场后，几年不给长工资，有的是工资长期拖欠，甚至有的却以抵押工资或有效证件，象防贼一样。这样的人才还会是人才吗？ 四、人才需要理解 猪场的工作是非常费心的，一位作过生产场长的先生说过这样一句话：“生产场长的工作时间是一天二十四小时”。是的，猪一天二十四小时都需要照顾，每时每刻都有可能出现问题，生产场长就要时刻准备应对。特别是出现疫情时，想尽办法却无助于问题的解决，这时他们的压力相当大，他们的精神几乎崩溃，他们最需要的是理解，而不是责难和奚落。 五、人才需要金钱 养猪业是微利行业，养猪场的职工工资相对要低，所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人，也要养家糊口，也明白钱多好办事的道理，再加上养猪场的工作相当艰苦，如果没有高的工资，有能力的人很快会有跳槽的想法。 在猪场工作的技术人员或管理人员并不是十全十美的人才，他们也有缺点，所以要想用好人才，留住人才，就要允许他们有缺点，也要允许他们犯错误，让他们放下包袱，给他们创造足够的空间，发挥其最大潜能。